引言
近期，北京市疫情防控形势严峻复杂，社会面传播风险依然存在。为严格落实“外防输入，内防反弹”的防控策略，有效控制和降低疫情传播风险，中广核新能源公司北京总部下达抗原检测试剂的需求，西域在接到紧急需求后，极速响应，快速专业地完成防疫物资的调集和配送，助力客户顺利完成防疫工作。
01
不负众望，专业温暖
西域的极速响应
6月11日下午5点，西域接到中广核新能源公司北京总部关于自采防疫物资需求：紧急购置抗原检测试剂。针对中广核新能源公司北京总部的疫情防控紧急需求，西域第一时间组织服务团队和供应链协调小组，为客户制定定制化供应方案。
6月12号下午2点，防疫物资清单最终确认，位于北京通州区的前置仓快速响应，提前备货并完成消杀，等待订单下发仓库。运输团队也在第一时间调整了狮行城配的配载线路，优先保障此次紧急交付。
6月13号早上，防疫物资由西域旗下全资子公司狮行物流专车配送，上午9点，物资顺利送到了客户手上。为支持客户的防疫工作，西域同时捐出一批免洗洗手液，为抗疫尽一份绵薄之力。
这次的极速响应，得益于北京前置仓的建立，提前在北京备货，加上狮行物流自营的车队配送，保障了此次交付的稳定性和及时性。西域急客户之所急，极速供应链交付，未来，西域会一如既往打造极速供应链的能力，为客户输出专业而温暖的服务。
此次北京疫情，西域总部刚经历过上海疫情，因同感而共情，因慈悲而怜悯。西域秉持善良利他的企业文化，积极承担社会责任，向石景山铁新社区服务站捐赠只N95口罩。点滴爱心汇聚，终成善行大海。西域是一个温暖的品牌，在任何时候，我们都会尽最大的努力去帮助有需要的人，为社会贡献一份力量，传递温暖。
02
不忘初心，砥砺前行
西域的核心竞争力
西域物流网拥有7大区域物流中心，分布在华东、华南、华北、华中、西南、西北，单仓平均面积超过2万平米，前置网点数量超过个，实现全国%的省份覆盖，目前运营的仓库总面积超过20万平米，城配车辆余辆。西域通过中心仓-前置仓-配送站的三级仓配网络建设，来保障客户的订单交付体验，西域会不断加大在物流基础设施上的投入和建设。
▲西域数字供应链物流网
这几年的国内外疫情，叠加一些国际争端，给供应链带来了很大的不确定性，也引发西域的不断的思考和变革，如何加强供应链的弹性和抗风险能力，来应对不确定性因素可能导致的供应链中断。在物流布局方面，西域一直在思考未来发展的战略方向，不断投入和建设自有的物流能力，在近期的国内疫情当中，也发挥了非常大的作用。
1.分布式的仓储布局、网络建设
西域经过区域化仓储能力的不断提升，已经完成了分布式的仓储网络建设，构建了基于中心仓、前置仓和配送站的三级仓配体系。在满足现货订单极速交付的同时，也是基于对供应链风险的认识，做到了前置布局。目前，西域在华东、华北、华南、华中和西南、西北，6个大区，建设了7个区域物流中心，超过个前置仓和配送服务网点，配合联合计划备货，打通端到端的一站式供应链解决方案，以应对不确定风险带来的供应链中断的影响。西域分布于全国各省份的+前置仓发挥重要作用，在区域仓储中心受限的情况下，前置仓快速响应，加大防疫物资备货和狮行城配运力储备。
2.打破区域仓库库存孤岛，实现全国仓库库存一盘货的管理目标
单纯的进行分布式的仓库布局，其实只是应对供应链交付风险的第一步，还要通过数字化手段，打破区域仓库的库存孤岛，建立仓库之间的库存支援。当供应端出现风险时，西域将随时可以调动其他仓库的库存进行支援，而不需要人为去干预，西域拥有一套非常完善的库存管理算法（PMS计划管理系统），作为库存控制的最核心的部门，对客户的需求做了全面分析，并结合供应商资源的布局，在7大区域物流中心分别进行库存布局，以区域化需求和本地供给优势为导向，充分平衡客户现货交付及供给成本优化的最佳经济效益点来策划库存管理。这种模式不仅可以提供优质的现货交付和成本优化方案，还可以缓解区域性的不可抗力风险。
结语
西域始终把“客户满意”放在首位，用心成为值得客户信赖的MRO数字供应链伙伴，致力于构建面向未来的高效能、极致体验的数字化智能采购供应链，经过多年的沉淀已经形成了线上与线下的高效协同，为客户提供多种数字化采购解决方案、智能化物流服务以及区域化的针对行业的专业而温暖的服务。日后，西域将继续升级数字网、产品网、物流网、服务网和人才网的核心竞争力，以自身努力和行动为客户送去最优质的服务。