2月4日晚，北京冬奥会开幕式上，压轴登场的中国代表团，惊艳了世界。红大衣、红毡帽、红围巾，喜庆有贵气，不枉国人交口称赞为“时装盛宴”的点睛之笔。
接连亮相春晚、奥运两大开年盛事，从入场制服、比赛装备、领奖服（冠*龙服），到官方工作人员及志愿者服装，清一色全方位由中国运动服饰龙头品牌——安踏包揽，一时风头无两。
截至2月7日，安踏体育港股市值亿港元，比响当当的老大哥李宁（亿港元）高出60个百分点。上半年，安踏营收首度超越比新中国年龄还要大的、德国运动头牌阿迪达斯，市值也一度跃居全球第二运动品牌，仅次于美国耐克。
（安踏赞助北京冬奥冠*明星阵容）
一、晋江国潮大*的领头羊
（一）晋江鞋王，青年成名
丁世忠在老家泉州晋江，当仁不让被称为“鞋王”。
现年51岁、年富力强的他，已经创业34年，“中国十大杰出青年”、“全国人大代表”，荣誉等身。福布斯中国最佳CEO榜排名第7位。
当然，你可以说他是“企二代”，并非白手起家。年就能从父亲丁和木的鞋厂借出1万块钱、带走双鞋卖到北京，又在20岁时回到刚刚成立的安踏公司，他的创业基础鲜有人及。但随后的撑船入海、稳健行舟二十年，一路将安踏带进国家队、带向NBA，绝非等闲之辈。
早在年利润万元人民币的年，他敢于在电视辉煌后期的央视上，重金万广告费，带动安踏营收突破2亿元关口，猛翻十倍。丁世忠的胆魄，可见一斑。
从安踏福建董事，到安踏中国总裁，再到安踏集团掌门人，丁世忠花了不到8年时间。其后的20年，安踏攻城拔寨、平步青云。
（右为安踏集团董事局主席丁世忠）
（二）一战成名，铺就坦途
最值得大书一笔的，当属年。
作为消费品品牌，供应链体系构建对品牌和营销具有较大依赖性，安踏的供应链突围也离不开营销强势发力。
彼时，冠*名牌李宁仍高山仰止，可望而不可及。之前一年的北京奥运会，45岁的李宁代表中国点燃圣火。加之作为乒乓、体操、射击、跳水四支“梦之队”的赞助商，是属于李宁的夏天，吸睛更吸金。才有了年第一次超越国内市场中的阿迪达斯，在一二线城市同耐克阿迪势成鼎足。
不像鸿星尔克、特步等县市级主打品牌，定位中高端运动系列的安踏，不得不进行战略调整。丁世忠一举惊人：豪掷6.5亿港元，从时尚鞋履名牌百丽国际手中，接盘亏损连连的意大利高端运动百年老牌：斐乐（FILA）。3个月时间，中国地区商标及经营权尽贵安踏，收购完成。
在中国，斐乐成名已久，但细分市场和安踏有所不同。网球、足球、摩托、滑雪，是斐乐所长；安踏一直主攻中国人最爱的篮球、慢跑装备。丁世忠就是要找不同，从而扩大市场覆盖面和影响力。另外产品开发、国际效应，也为安踏埋下伏笔。
这是一场双赢。5年后，斐乐扭亏为盈，继续延续着荣耀，同时为安踏安上了前进的另一只踏板。安踏试水多品牌战略，一举奏效。反观李宁，同样收购了意大利品牌乐途（Lotto），却亏损2亿元人民币，信心不再，转而回归李氏品牌。
此消彼长之中，草根起家的安踏，第一次擦肩超车金牌李宁。年，安踏全年营收76.2亿元人民币，成功登顶（李宁为67.4亿元人民币）。
更应铭记的仍然是年。这一年，安踏同中国奥委会达成协议，持续到4年后的伦敦奥运会，安踏才是官方体育服装的赞助商。结果并不止4年，而是连续6次，直达。
二、供应链的精敲细打
（一）运动科技研发无可比拟
上半年，安踏体育研发投入5个亿，占收益2.2%，同比下降0.5个百分点。并非丁世忠不重视研发，恰恰相反，品质与设计的注资持续提升，再创历史新高。略微下降的原因在于，安踏和FILA的两面开花，收益增长了55.5%！
掌链不完全统计，在过去的11年里，安踏体育用品研发费用应已超过40亿元人民币，在中国运动鞋服品牌中，首屈一指。
在安踏集团发布的“新十年战略”中：“到年，集团将累计投入超过人民币亿元推动自主创新研发，整合全球最顶尖的创意、设计、技术、学术研究及供应商资源，升级全球科研创新中心，支持‘中国创造’达到国际领先水平。”
（二）供应链下游布局，渠道宽+品类广
安踏的大市场首先还是在国内，其拥有着1多项产品专利，更懂得东方人的体型结构和运动健康。在下游网络，线上流量铺陈的同时，线下实体供应链并没有明显萎缩，在业内“减员”力度很小。
安踏对于零售供应链体系的增长，十分乐观：至年，安踏供应链将带动超过0家合作伙伴、30万从业者共同成长。
（ANTA及旗下韩潮KOLONSPORT略减、日系迪桑特及意大利斐乐仍保持增长）
（三）营销拉动，持续加持供应链品牌价值
服饰产品具有快消品特质，持续的品牌营销是拉动供应链的必要举措。为推进安踏供应链的品牌价值建设，安踏紧紧抓住奥运、航天等品宣佳机。
1.奥运专属装备：有别于运动爱好者的业余市场，自从年签约中国奥委会以来，安踏累计为30支以上的国家队运动员，打造专业比赛用鞋、运动服、训练服、运动器具等产品。此次北京冬奥会，15个大项中的12支国家队，都在使用安踏供应保障的比赛用品。
2.航天国家队体能训练辅助：年7月，神舟十二号升天后，在太空健身房中，航天员聂海胜、刘伯明、汤洪波每天要锻炼2小时以上。他们的太空跑鞋，正是安踏“氢跑”3.0。这款鞋的材料密度仅相当于羽毛的五分之一，单只不到克，是经过世界纪录认证的地球最轻。
三、高光频现，运动国服迎来天时
二十年前，除了老大李宁，中国运动鞋服不光土生土长、土气十足，就连供应链管控也是土办法。国门开放的最大好处，让全球一流品牌的管理体系，伴随产品进入国内，成为善于模仿的国人迅速学习的样本。
（一）构建专业化企业供应链
安踏的采购与行销达致相当规模后，开始建立自有供应链。8年，福建安踏物流信息科技有限公司成立，由丁世忠大哥丁世家坐镇，数年内成长为独角兽企业。
年6月，兄弟二人西进成都，以福建安踏物流为投资主体，设立四川安踏物流科技有限公司，成为生产制造和物流仓储凝于一体的供应链大本营。
（二）本土供应链不再“土”，反而“全”
中国运动鞋的半壁江山
中国纺织服装产业历史悠久，海量终端市场一朝激活，原材料供应商第一时间便能够跟上，供应链迅速捋顺。
以安踏为例，0家以上的上游供应商，全部纳入安踏供应链平台，甚至上游的上游，全部依照统一标准进行管控。集团首席运营官陈科谈及安踏供应链，表明其标准与灵活性，并不矛盾：
1.稳定性——供应商的品质：同世界自然基金会（WWF）合作，以国际标准完成每年的第三方评估和认证。建立10个供应商评价维度，包括信誉度、资金、环境保护、产品类型、价格、财*实力、营运规模、研产能力等。尤其是社会责任方面，要求供应商给全员缴纳社保，禁止强迫、超时劳动。
2.灵活性——供应链数字化：应用智能调配补货系统，配合物流中心全面运营，提升柔性供应链能力。建立各品牌商品快速反应模式，对于经过市场检验的畅销货品，进行线上快速补充，对门店库存水平做到实时监察。
（三）海外老牌供应链转移带来契机
近年来，在美国主导对华供应链脱钩背景下，美国服饰品牌纷纷把供应链向东南亚和印度等成本洼地迁移。不过，自年全球疫情以来，东南亚工厂的停运，耐克、阿迪达斯在年遭受供应链截击，进入仍无好转迹象。
优衣库、HM等中端厂商，因为向西看、跟风抵制“新疆棉”，也排队站到了中国数亿消费者的对立面，不仅市场受阻，原料供应也给自己设置了障碍。无一例外，上述品牌的各项业绩指标，均有明显下滑。
中国的服装供应链，从缩小差距，到全球领先，不乏综合因素。产品性价比及物流效率已经独占鳌头，也在全球市场多元化的未来，预留了后手。但中国服饰等制造企业仍普遍处于全球供应链下游，如何突围？
在年全国两会召开期间，作为全国人大代表的丁世忠提出：
“要加强产业*策支持力度，优化中国企业全球供应链布局，促进我国产业迈向全球价值链中高端；同时打造中国企业的全球采购能力，构筑互利共赢的供应链合作体系。”
（作者：焉至）