过去20年，中国最大的增长动力放慢了，随它崛起的新阶层也要面对一个没有波澜的未来。
文
祝颖丽
编辑
宋玮
周末的上海，一家夜店。胡梦参加朋友组织的酒局，30多人，有认识的，也有第一次见面的。一位还算帅气的男士自我介绍，“你好，我叫XXX，在阿里。”说得云淡风轻，末尾不经意又补了一句，“P9”。
她形容这个补充，“好像对他们来说，不是很重要，但又一定要传达的那种感觉。”
“有效率啊”，一名猎头说。的确，与罗列年薪、资产、职位相比，一句“P9”，简洁且包含的信息量更大。
P是Professional的首字母，相对M（Manager)，指的是专业人员的升级通道。9则是级别的刻度。组合起来，P9是阿里职级中离高管只有一步之遥的位置，年薪上对应着到万，资产积累至今，也几乎都在千万级别。
一个典型阿里P9的画像是35到42岁的男性，已婚，形象不太差。他们通常管着50到人的团队，职称名为“资深专家”或者“总监”。他们一天工作12小时或以上，但做的最多的事情就是开会。
对这个群体，不同距离的人掺杂着不同的想象。
一位刚刚进入阿里的实习生，会在听说大老板是P9之后，偷偷搜索“P9年薪多少”；一位刚入职半年的P6说，印象最深的，是团队聚会时对方的豪迈大方；一位在阿里呆了3年多的P7，总结起P9的特点，带着敬佩和仰视：“识人断事非常精准，思维逻辑框架上，大图感比较强。”
与P9只有一级之隔的P8们则觉得，他们只是某一方面专业能力突出，所以从同级中脱颖而出有了晋升机会。他们会补充，很多事情和决策实际仍是P8们在推动。
猎头接触到P9的时候也不多，他们通常半年甚至一年才能推动一个P9的成功入职。相比之下，P8们平均一到两个月搞定一个，P6、P7级别的候选人则只有十几二十天的周期。
对一个普通猎头来说，P9是他们能接触到的最高级别候选人，他们对这个群体的人评价颇高：视野宽广、沉稳健谈、精力旺盛…
但高评价的背后，猎头与他们并没有太多共情，毕竟一个P9的收入比得过一家小型公司一年的盈利，他们的烦恼和焦虑，在猎头们看来，也是一种脱离了温饱的“凡尔赛”问题。
P9们被架在一个极为微妙的位置。他们离普通人已经足够遥远，但距离自我认可的价值实现也距离遥远。
很多人都走了
6月的一天，完成了工作最后的收尾后，余彬正式办理了离职手续。今年是他在阿里的第21年。
我们原本约在一个周五晚上，后来他临时改期。那天是他离职的日子，要跟老同事聚聚。次日，我们在一个茶馆见面，他穿着T恤衫，看起来就像个普通的生意人。他讲述近些年的状态，“每天就是各种晃，也没人会说你，也没人管你，好与坏也没人管你。”
他提到自己的职级，“很差啊，M4”。更早之前，我们在线上沟通，他的说法则是，“P9”。
在阿里，M对应管理序列。“P”与“M”到了一定级别，通常互相混用，专业的人才也需要做管理的事情。
这套职级体系的建立离不开阿里元老关明生。他在通用电气呆了17年，又在一家英国强公司做了4年的中国区总裁，年，他加入阿里任首席营运官，年，出任首席人力官，开始打造结合价值观和业绩的管理体系，阿里也由此有了职级序列。
其中，P1-P3是低端职能以及外包的岗位，P4、P5是专员，从P6开始，管理序列开始与专业序列打通，等价于M1。换句话说，M4等于P9，在《阿里巴巴管理三板斧》的介绍中，P9/M4已经属于中层管理者。
大型的互联网公司都有职级，不过名称和刻度标尺并不一样。在谷歌，专业人员的职级用L分级，其L6约等于阿里的P9；在Facebook，这个级别的专业人士则是E6。国内的企业在指代上也不统一，百度的T，美团的L，滴滴的D，职级对标上都有些许差异，以P9为例，大致上P9≥T9≥D10＝L10。
显然，余彬对于自己取得的成绩并不满意。不能继续向上突破吗？关于这个问题，他有些矛盾。
一会儿说，不难，如果再勤奋点现在已经是P10了。一会儿说，现在最大的困境是再次上升，P9升P10，“挺难的”。一会儿又说，“稍微努点力肯定是没问题的，但是那种努力和收入不大成正比。”
他的升迁路径非常简单，在市场部的头些年，战功卓著，很快就到了P8，随后转岗过运营和产品，然后升到P9，那是年。至此职级就一直没有变化。
“我们算公司比较早期的员工，相当于人脉还行，再加上自己负责的那摊事儿也不会太差”。在P9的位置上，只要不想着晋升，“兄弟们会推着你跑。”
与余彬的类似，周建也是一名老阿里，司龄长达13年。今年的1月份，他正式办理了离职。
他年进入蚂蚁，职业生涯可以分为两个阶段。前6年，伴随着集团高速发展，一路从P6升级为P9。年之后，就一直保持着这个职级。
成为P9后的第五年，他提出离职，理由是十年的生涯对当前的工作已经审美疲劳，想尝试新的生活。不过时下，公司的发展需要和蚂蚁随后公布的IPO计划暂时留住了他。年底，蚂蚁IPO搁浅，不少此前考虑离职的人为了等一个更明确的期权处理*策选择再等等，但他感觉自己最关心的并不是这笔钱，影响他做出离职考虑的因素没有因为IPO的成功与否发生根本的变化。最终决定在年初，带着期权裸辞。
老员工，尤其是中层群体离开是一个持续的过程，但也有重要的节点。
年，阿里二次上市，总计发放26.7%的股份，以IPO发行价来看，为员工送去了总计.85亿美元的财富。
在上市前的招股书里，阿里表达了担忧，“我们可能很难保留或再激励这部分员工，这些新财富将影响他们作出是否继续留在公司的决定。”
结果不出意料，据当时的媒体报道称，5年以上的老员工离职率高达20-30%，且多为中层。
这不难理解，高层与公司的关系更为紧密，基层没有太多股权激励，只有中层既有突然而至的财富，又面临在内部升迁的天花板，离开成了很多人共同的选择。
年11月，阿里罕见地举办了一场离职员工大会。马云从印度赶回来出席参加，现场温情脉脉，除了少许声音在讨论阿里与离职员工的关系，次日见诸各大媒体首页的则是马云的金句，“员工跳槽去腾讯是‘外援’”。
另一个值得标记的时间点是年。拼多多上市后，开始以1.5到2倍的薪资挖阿里的员工。根据脉脉发布的人才迁徙报告，年，阿里与腾讯、京东一起成为拼多多主要的人才来源。
不过，并没有数据表明这一波离职潮流中，中层所占的比例有多高。一名阿里P9点评那个时候去拼多多人，“走的都是绩效较差的。”
很难说年是另一个离职的节点。但外部的变化显而易见。蚂蚁上市暂停，反垄断被重罚。小巨头增势迅猛——字节跳动估值新高，达到0亿美元；快手上市，市值一度冲破1.3万亿港币。两家已经把电商相关部门搬到了距离阿里不远的余杭区。
人才争夺战已有迹象。据《Tech星球》报道，从年底起，有3位阿里P9离职加入抖音电商，分别是王维、欧立勇、贺川。而另一位前资深产品经理范理则被曝出加入快手。
除了字节和快手，B站、Shopee（又称虾皮电商）的增长势头都显现出前所未有的吸引力。以一年区间计算，B站和虾皮母公司市值都增长了一倍多，而阿里虽然核心商业增长还算稳健，但经历了几次舆论负面后，一年时间股价已经下跌20%以上。
当增速放缓，就是人才离开的时机。一名淘系的P8员工说，从4月份绩效打完到现在，他眼见和听说的P9“今天在，明天就不在了的”有10名以上。还在淘系的某位P9则补充，他认识的P9里，离开的有四五个，最近离职的老同事聚会一场接一场。一名历经、诚信通、本地生活和淘特的阿里员工证实，去年开始，他看到走的老P9就有四五个。
与年相比，这次的出走是一场更为复杂情形的糅合：既有外部的人才争夺；也有诸如余彬、周建等老P9们的离开。他们已经在高速发展期得到了丰厚回报，如今空间渐小、天花板将至，于是失去了继续在内部折腾的动力。
有长期在杭州和家乡两地奔波的最终决定辞职；有孩子进入青春期的，回去维系家庭关系；也有财务自由，找不到进一步价值实现的，开始回家钓鱼，“差不多该走的都走了。还留在里面惹人嫌吗？”
职级通胀
还没有离开的人则在