计划物控部作为公司的一级部门，向总经理汇报工作。一般负责公司生产计划，物料控制，以及仓储管理和公司运输物流的管理工作。是公司订单处理中枢，计划调度中枢，物料控制中枢，生产控制中枢。根据部门职能职责，为充分履行职能，达到公司要求，可以设置如下岗位和职责分配。
1.计划物控部经理。1人。
负责部门领导管理工作，主持公司产销协调会议，负责部门下属各岗位绩效考核。
2.生产计划员。1人。负责订单的接收，输入，订单评审，生产计划制定，订单生产跟踪，订单物料追踪（追物控员），产品入库及出货跟踪协调，订单/生产/产能分析报告。如果公司规模较大，生产线别较多；或者公司生产形态复杂，除了主生产流（最后的生产总装）外，其他子工序的生产也必须排生产计划，配合主生产计划。例如小家电厂，主生产计划排产品总装计划，而总装用到的注塑件，五金件等都由公司生产，也比较复杂，都必须分别排生产计划，配合总装计划（主计划）。
像以上两种情况下，设置1个生产计划员是负责不过来的，这时就必需设置2人负责生产计划。
2人的分工：可以一主一次。一人为计划主管一人为计划员。计划员是主管的助手，也独立担负职责。也可以平行分工：按生产职能分工（每人各自负责几个车间/工序的计划，主计划（总装计划）由其中一人负责，两人工作量要均匀）或按流程职能分工（1人负责主计划一人负责个车间子计划）以上2人的分工根据公司生产的需要及2人能力水平进行合理分配，以保证生产计划职能的充分履行。
3.物控员。1人，
负责订单评审（物料部分），物料申购，物料需求计划制定，物料跟踪（跟踪购员），公司原材料备库安排，呆滞库存分析提报处理。如果公司规模较大，生产线别较多，产品复杂，物料众多的情况下；或者公司生产形态复杂，生产流程复杂，物料控制相关工作较多的情况下，物控员也可以配套设置2人。2人的分工：2人可以按物料种类分配工作职能范围，即每人分别负责几种物料，负责此物料相关所有物控工作。由于物料控制工作需要的前后衔接延续性强。2人不宜按流程分段来分工。如一人负责订单评审，申购；一人负责物料跟踪，物料控制，呆滞处理等等，这样分工是不可取的，以防止前后衔接错乱导致物料控制工作混乱。也可以可以根据个人能力及公司需要，有主有次，设置一人为物控主管，一人为物控员。
4.外协计划员。
负责公司外协计划制定（生产计划员审核），外协加工单跟踪（包括材料发出，厂商加工，产品回厂），外协所需物料的追踪。直接对接外协厂商。如果公司外协产品不多，外协频次较低，那不设置外协计划员岗位。如需要外协时，外协计划由生产计划员制定，其他所有跟催工作由采购部采购员负责。
5.计划物控部文员。1人。负责计划物控部各岗位绩效考核数据统计；部门文件资料收发复印分发；部门相关资料文件表单制作打印（不含各岗位各自使用，上报的表单），生产部每日《生产日报表》跟催；部门考勤统计；部门会议记录。
6.仓库主管。1人。
仓库为公司的物料及物流运输的保管管理部门。为计划物控部的下属部门。有相对独立的组织架构及职能（略）。仓库主管负责仓库的整体管理工作及公司物流运输的管理工作。向计划物控部经理汇报工作。