来源：LinkedIn领英
Itakeprideinmakingasfewdecisionsaspossibleasopposedtoasmanyaspossible.
在管理上，所做的决定越少，我越以之为荣。
ReedHastings
ReedHastings是一个颇为低调的超级个体，相比于Apple创始人SteveJobs，Amazon创始人JeffBezos（论领导力与CEO传承，贝索斯的卸任教会我们什么），甚至Linkedin创始人ReidHoffman（和领英创始人ReidHoffman一起工作的个小时），Reed的名号不算响亮。
但他创造的商业帝国Netflix，市值曾一度超过迪士尼，被称为内容界的亚马逊。
除了打破有线电视的局限性，Netflix给商业带来的更重要的影响是其与传统管理术相悖、但极其奏效，让公司充满创造力的管理哲学。发明这套管理哲学的就是创始人ReedHastings。
年，Reed创立Netflix，这家公司经过了24年的发展，至今始终保持着极高的人才密度和极强的创新生长力，Netflix出品的原创内容在年获得24项奥斯卡提名。
此前，Reed分享过奈飞的管理哲学，他与时任Netflix的首席人才官PattyMcCord一起做了一份页的PPT，命名为《自由责任的文化》，在网上产生巨大影响力，点击量超过万次。
Facebook的COO桑德伯格称为硅谷最重要的文件之一，并认为Netflix独特的企业文化是近年来硅谷最重要的创新。
今天推荐的这篇内容源自Netflix创始人ReedHastings与红点创投联合创始人GeoffYang在斯坦福商学院ENCOREAward上的一次对谈，Reed回顾了Netflix的诞生和两次重大的变革，从DVD租赁业务转向流媒体业务，从内容分发平台进*原创内容的转变。
当然，Reed也分享了他的管理哲学，如何建立一个高人才密度的组织使之保持极强的创新增长力。
Reed是一个极其善于观察和反思优化的超级个体，他在对谈提到自己的RoleModel，Reed分享了他与他职业初期的老板BarryClothman的相处过程中的微小细节，Reed从细微处展开思考，分析了成为一个好CEO的必要因素。
为了更好的阅读体验，对内容源做了一定的删减和调整，这次对谈发生在年，但7年后的今天再看一遍依旧非常经典，朴素深刻，常读常新，Enjoy！
一、关于Netflix的诞生
GeoffYang：让我们一起聊聊奈飞Netflix，通常对于大多数企业家都是从一个细分领域开始，持续耕耘，线性发展。
但您的经历很特别，先创办了一家设计工具公司，然后创办了我们众所周知的娱乐公司奈飞Netflix，能跟我们分享一下创办两家公司时，哪些是共通的，哪些是不同的，以及当创办公司时，是如何思考的？
ReedHastings：我创办的第一家公司叫做PureSoftware，是一家软件工具的科技公司，Pure后来被收购了，有很长的一段锁定期。
在此期间，我的合伙人MarcRandolph和我讨论了很多我们之后做什么的想法。其中一个是有关租赁的想法，我们另一个朋友提到过DVD。我会想到DVD非常轻，装载5G的数据内存。
我还记得，当时我在计算机学院上过网络相关的课程，那个时候，我意识到，一个5G的邮件可以是一个非常有效的数字分销网络。
所以从一开始我们就一直翘首以盼，期待着基础设施早日完善的一天的到来。我们有了网页端的界面，建立了DVD的用户基础，最终，互联网的速度会快到人们不再依赖邮局，而是依赖互联网。
至此，奈飞诞生了，我开玩笑说这就是为什么我们把它命名为奈飞（Netflix）而不是dvdbymail.