物流可以被定义为在合适的地点、合适的时间，用合适的价格，在合适的条件下拥有合适的产品或服务。在商业术语中，物流可被概括为企业为满足和超越现有客户和潜在客户的期望而采取的一种竞争战略。它包括采购、计划、协调、运输、仓储、配送和客户服务等步骤。当涉及到国际市场，物流意味着正确合作伙伴之间的合作以及利害关系人之间有效顺畅的信息流通。
随着行业的高速发展，项目管理先进理念被引入到物流行业当中，并且得到广泛的应用。物流项目管理涉及多个方面，然而当前在管理制度上还存在缺陷，想要成功交付项目，项目经理需要做到以下几点：
1、目标明确
在任何项目中，首先要明确目标，可以通过里程碑管理方式，让项目成员了解实时的项目进度，以及明确下一阶段的工作。如果目标不明确，后期计划不断调整，最后将陷入“迷茫”阶段，严重影响项目进度。
2、积极沟通
有效的沟通，可以保证项目顺利进展和识别潜在问题。作为项目负责人，应与项目成员保持联系，交流项目进度情况。在物流项目中，如果出现层层瞒报、虚报信息的情况，只会让项目陷入麻烦，甚至导致项目失败。
3、明确分工
合理分配工作，是项目经理的重要技能之一。在项目实施过程中，让所有的成员参与其中，明确各成员的位置，避免工作的重复和无序状态的出现。
4、采用规范的项目管理工具
随着业务的快速发展，如果物流公司仍然采用传统的工具(例如