如今的中国制造，需要怎样的物流供应链服务？
来源/物流指闻（ID：wuliuzhiwen）作者/日历当下，快递快运的红海竞争不见终点，越来越多的企业将目光转向更广阔的领域，比如ToB供应链服务。华创证券在研究中预测，未来3-5年是ToB供应链服务市场重要发展机遇期。同时，新型供应链体系会帮助企业将供应链从成本中心转向“效益中心”，助力行业产业链升级。那么，什么是新型的供应链体系？过去的几十年，世界各国立足于全球化并从中获益，各产业链也都在全球化进程中，找到了成本最优解。以3C数码为例，一款手机有上百种材料构成，芯片来自美国，屏幕来自韩国，镜头来自日本，在中国组装，最后卖到欧洲。产品的原材料来自全球各个不同国家地区，物流涉及海运、空运、公路等多种形式，各种形式还涉及到相应的物流环节，比如运输公司、仓储、海关、船司、航司等等。一套完整的制造业物流流程，需要将各种单位精密结合在一起，所以需要一个主体掌握整体环节，才能做到有条不紊的完成所有流程的把控。这就要求物流企业有从生产端到消费端的综合服务能力，能够提供全流程的供应链解决方案。这种多样化的供应链需求也引申出一种新型服务——第四方物流（4PL），在工作侧重上，4PL企业更善于给客户提供一整套完善的供应链解决方案，通过其对整个供应链产生影响能力来增加整体价值。具体而言，物流企业在制造业供应链中如何把控各环节操作？制造业在全球化影响下需要什么怎样的物流？本文以准时达供应链为例，探讨一下制造业领域的供应链服务。01
制造业需要什么样的物流？以国内头部代工厂富士康为例，富士康每年要加工数以亿计的电子产品，产品原材料供应商超过百家。参与角色越多，物流环节出现问题的机会就越多，如何使得流程高效运作，就很考验供应链体系的组织能力。从流通环节上看，一个产品从生产到交付，物流环节需要经历原料采购、生产加工、成品分销三大环节。每个环节根据物品特性、体量不同，所使用的物流模式也有所区别。准时达是富士康集团唯一授权的供应链管理平台服务公司，有着多年的供应链整合实践经验，年，准时达完成A轮24亿人民币融资，这目前也是B2B供应链单笔最高融资。多年来，基于对制造业领域的精益供应链管理经验，准时达具备了卓越的全球供应链管理能力，并助力全球企业供应链提质增效。年，准时达首次提出C2M2C全流程供应链综合解决方案，即打造从原材料