来源
领教工坊（ID：ClecChina）
作者
杨轩
作为领导者，非常重要的一件事是排兵布阵。所谓“排兵布阵”在今天的具体场景里，就是怎么设计组织架构。
组织设计不是HR的工作，而是业务一号位的首要工作。
怎么样进行组织的设计、拆分、合并、目标设计，包括什么样的人在里面担任某个团队的Leader，都充满了无穷的奥妙。本文是张勇对阿里组织架构升级的思考，这不仅是“晴天时修屋顶”的一次调整，更是面向未来，对整个集团组织人才的一次升级，与大家分享。如何“用人做事”，
而不是“做事用人”
年双11前夜，马老师送给我八个字，他说，逍遥子，你现在是“做事用人”，但你要走向“用人做事”。
“做事用人”就是你把事情怎么做想得清清楚楚。
但越往后走，团队越来越大，组织越来越复杂，你要考虑整个组织每个板块结构怎么设计。
比如说口碑这个地面团队，大区按功能设，管销售，集团中台管营销和其他，
还是说全部落地，大区一把抓，从前面是销售、营销、运力、服务，这个设计是不一样的。(欢迎