大宗电商供应链金融在最近几年快速发展，其对传统供应链金融的冲击不容忽视，尤其是对传统供应链金融运营模式的冲击是非常巨大的。同时，大宗电商供应链金融的发展，为供应链上资金实力不雄厚的企业和生产商、供应商融资难问题的解决寻找到了新的出路。尤其是互联网爆发之后，更是显示了线上供应链金融的巨大作用和发展潜力。
但是随着供应链金融的不断完善和形式的不断创新，其潜在的问题也逐渐开始显现出来，尤其是在大宗商品电商平台对于供应链条上企业资质的判断，这将最终影响最后的授信额度。由于电商平台供应链金融作为新融资方式，其在风险管理以及应对措施上是有别于传统方式的，那么对于新型的融资方式的风险研究和策略研宄就显得尤为重要。
一、事前风险控制事前风险控制主要对象是信用风险。信用风险涉及到的是授信额度和贷款额度的控制，这就需要在建立企业信用评级机制的时候，要全面了解企业的信息，避免舞弊的情况发生和降低信用违约风险。本节中关于事前风险控制主要探讨信用风险。
1.信用风险的评估
信用风险的评估主要是要考虑放贷的收益与风险是否对等，不对等的收益和风险显然是交易双方都不满意的。大宗商品电商平台要考虑收益的风险补偿，如果不能有效规避风险，对于交易双方都不是件好事。值得注意的是，信贷风险是否在大宗商品电商平台所能够承受的风险范围之内也是评估需要考虑的因素。
2.信用风险的控制
信用风险的控制需按不同的对手方进行区分。第一，对贷款企业。供应链金融中融资方大部分都是中小企业，中小企业的融资需求和融资频率是非常大的。但是中小企业财务的不透明和审核制度的不健全是目前存在的问题，预估和评算企业的盈利能力和财务流量是目前企业面临的最大问题。
供应链金融的还款来源是项目的收益，所以整体的项目效果是目前需要解决的问题。最后在系统内合理授信，可有效解决信息获取和对货款企业授信问题。
第二，对核心企业。供应链核心企业的选择问题也是事前风险控制需要考虑的一个因素。为了保障整个供应链的稳定性及获利性，要求核心企业必须具备雄厚的实力以及稳定财务能力，且避免产生系统性风险，同时还需要求其对上下游企业有较强的整体控制力和影响力。
考虑到核心企业的重要程度，许多大宗商品电商平台如天物大宗，将核心企业内部化，把自己的供应链企业作为核心企业、以防范核心企业道德风险。目前天物大宗也在考虑按现有核心企业的标准引入其它核心企业。
为了在以后更好的吸收一些资质好的企业作为供应链链条上的关键企业和关键力量，那么设定判断企业是否是核心企业的一些标准是必不可少的。核心企业的选择标准首先就是资产优质，业务优质，这些企业不是为了更好的融资，而是为了更好的获得业务上的发展，然后带动其相关企业的发展。
这些相关企业他们的资质可能不是很好，但是作为供应链链条上的供应企业是可以作为生产、销售的供应商的。建立一系列的选择和判断标准，是建立供应链的关键，我们要求这些核心的企业必备这些资质和标准。
第三，对上下游企业。供应链中的合作企业，要选择份额高、实力雄厚、资金稳健、规模大以及管理规范的供应商、总代理商或者经销商，以降低信用违约风险的可能性。
大宗商品电商平台应由供应商管理部门负责制定包括商家企业的进入、企业的分类管理、企业质量跟踪、企业绩效管理、企业订单管理等的企业管理体系，并负责对其监督与落实。根据互联网技术和电商平台上积累的数据信息进行分析和判断，这些数据和信息是驱动我们进一步发展的核心，也是我们进行流程优化，信息管理的助力。
风险转移的措施是依靠第三方合作，包括核心供应商的合作、保险公司的合作以及第三方物流公司的合作。由于在我国目前还没有一个可以成为风险转移工具的信用市场，因此依靠第三方合作转移风险是目前最主要的一种手段。
大宗商品电商平台还必须根据自身的风险承受能力建立合理的信贷制度，进行合理的授信，合理的放贷。这是对我们自己的要求，盲目的追求不合理的设定和盲目的追求放贷规模都是不可取的。通过提高回报获得收益进行风险补偿是在面临无法规避的风险时采取的一种有效措施。
而在信用损失无法避免的情况下，大宗商品电商平台会进行损失控制，即采取适当措施以减少损失。为了在风险无法规避时防止事态的继续恶化，大宗商品电商平台必须需严格按照既定的控制处理措施，加强监督管理以保全资产。
二、事中风险控制事中风险控制，其控制的主要对象是对市场风险和操作风险。其中，供应链金融的风险已经开始从信用风险向操作风险进行转移，所以对操作风险的防范至关重要。
供应链金融目前将授信抵押的资产控制权，作为自己规避风险的核心方法，那么对这些资产的管理和控制就是机制设计的关键，现在供应链金融对这些资产的控制和设计已经到达了很复杂的地步。
由于业务环节的增加，流程上的漏洞和制度上的漏洞就是我们控制的关键节点。防范这些漏洞的暴露和被利用，以及及时的控制就是我们的重中之重，因此合理、符合逻辑、严密的制度设计是十分关键的。
1.操作风险的评估
操作风险的评估其中最大的困难还是操作风险的度量，风险的度量不仅仅是方法的问题，还有管理方式的问题。大宗商品供应链金融要建立自己的控制系统体系，进行数据的采集和分析，尽最大可能的发现风险点，利用自己身的数据积累和大数据技术进行进一步的精细化的分析，从而采取精细化的措施。
2.操作风险的控制
对于操作风险的控制和评估可以考虑从以下几个方面着手。第一，完善内控体系。线上供应链金融虽然与传统的供应链金融有着很大的区别，但审贷分离等内控制度与传统业务是基本保持一致的。
由于线上交易的特殊性，大宗商品电商平台供应链金融更加注重对资质的考察、对链条上企业信用的管理。在这样的背景下，大宗的商品电商平台就必须建立严格的内控机制和体系，防范出现风险的可能性，并将风险降到最低。
第二，提高人员素质。供应链金融对业务人员的要求更高，因为其变换多样的运作模式和创新机制，业务人员也要随时地更新自己的业务知识，而不单单是加强职业道德方面的培训。通过建立业务部门的培训机制，提高业务人员水平，可使得大宗商品电商平台能力得到供应链上下游企业客户的认可，同时进一步防控操作风险的发生。
第三，减少对单个信贷人员的依赖。供应链金融的融资操作比传统的商业融资模式更加的多变和复杂，尤其是在信用管理的应用上。因此建立健全供应链金融的信贷流程、规范贷款过程中的关键制度指标，可以防范贷款中由于利益因素做出对企业不利的决定，防止业务人员的道德风险的发生。
第四，持续地完善各类业务的流程。供应链金融是大宗商品电商平台的新兴业务，且供应链金融自身具有快速发展、经营模式多样、创新性强的特点，其监管制度上势必具有一定的不完善性和滞后性。
因此在大宗商品电商平台供应链金融大发展过程中，要通过自身的方式，完善各个环节的流程，并且要建立一定的监督和审查机制，使平台业务能够更加快速流畅安全的完成。
第五，风险转移的有效利用。风险转移是供应链金融转换风险的一种有效方式。实践中，大宗商品电商平台供应链金融服务可以通过外包形式把操作风险转移出去。
第六，加快信息中心建设。信息中心是所有操作的中心系统，企业链条上的所有信息都要集中到中心进行处理，包括了数据业务的收集和分析。每个数据权限的获取都要建立严密的授权措施，包括风险点的预警，都要第一时间的反应到中心系统，降低人的操作风险的因素，将非主观风险降到最低，提高自身的效率，实现公司利润的最大化。
三、事后风险控制企业的事后风险控制