在今年12月6日，我国出现了两个对行业有重大改变的事情。首先国内正式建立了中国物流集团有限公司，而在同一天又批准建立起中国稀土集团。它们都将成为全新的央企，一个主攻综合物流，一个主攻稀土资源。我们可以预见到，在未来央企将会针对不同行业进行战略性重组。
其实不只是物流与稀土两大行业，仅年一年时间，分别有化工行业电力行业等参与了重组进程当中。例如中化集团和中国化工实施联合重组，中国船舶集团以进一步加深实质性整合。下面让我们一起来看一下它们都是如何重组的？
一、中国物流集团重组进程
我们先来了解一下中国物流集团。它是国资委通过将四大班底企业进行整合，将由国务院国资委直接进行监管的一家股权多元化中央企业。它是国资委打造的第一个综合性物流平台企业，分别由中国物资储运集团有限公司、华贸国际物流股份有限公司、中国物流股份有限公司、中国包装有限责任公司四个企业作为基础。
在股权分配上，国资委和中国诚通控股集团公司各持有38.9%的股份，并同时引入三大运输企业，兼顾多方面运输。想必在未来，全新的中国物流集团将针对国有资源配置效率问题、运行同质化发展问题作出重要突破。为我国的物流行业发展带来一股全新的力量。
实际上早在10月20日国务院国资委秘书长、新闻发言人彭华刚，就在央企经济运行情况经济发布会露面。他会上表示：将针对部分国企进行专业化整合。大致方针为：借助行业内存在的优势企业，并针对相关行业进行体制改革。通过例如无偿转换股份等方式将稀土、物流等领域进行整合。
二、中国稀土集团重组进程
另一个公司中国稀土集团预计在12月底挂牌，很快我们就将看到这家公司正式登场。它本身是由多家国企旗下的稀土资产整合而成，包括中国五矿、中铝公司等，还包括赣州稀土集团这种当地企业进行多方面整合。
公司将会坐落在我国稀土资源丰富却缺乏管理的江西省赣州市。可以预见的是，未来该集团将会扩大稀土定价权，提高稀土在国内甚至世界的话语权，一举成为稀土矿业内强大的中坚力量。
我国是目前世界上稀土资源储备量最为丰富的国家之一，可能大家比较熟悉内蒙古鄂博地区的稀土资源，储备丰富世界知名。但实际上，在我国的江西赣州稀土资源的储备量同样非常惊人。
赣州平均每年都要为全球供应了七成的中重稀土，六成的黑钨稀土，稀土资源战略价值极高，并且开采过程会涉及环境污染问题。因此很多发达国家倾向于进口购买，我国自然不能错过这个机会。
针对我国的稀土问题，也许中国稀土集团会将重点放在整合南方中重型稀土资源上，着重治理南方稀土市场混乱的问题。并且与建立在内蒙古包头的中国北方稀土配合，一南一北相呼应，共同治理我国南北地区的稀土市场。
这将会让我国稀土资源更加充分地开发利用，避免再次出现因缺乏市场管理而造成严重的浪费与分配不均，将共同维护我国稀土资源的国家利益。甚至有可能对世界稀土市场产生不可估量的影响，值得我们看好。
三、中国船舶集团重组效益
实际上除了这两家公司以外，我国今年还有其他央企重组整合计划，例如在4月份我国组建起国内第一家注册在雄安新区的央企中国星网集团。在8月份，我国两大钢铁央企鞍钢、本钢联合重组，将会让我国钢铁行业的领航人，更加优秀更加高效。
我们可以发现，央企重组并不是偶然的行为。我们将时间调至年，国家分别将中船集团与中船重工联合重组，全新的中国船舶集团正式出现。这让我国的船舶生产效率进一步提升。根据官方在年的12月1日报告中显示，在整个年中，中国船舶集团累计交船数量达到艘，共计科实现.3万载重吨数。
在重组之前想要达到这个数据，需要花费足足一整年的时间。但是经过重组之后，完成相同的进度所需的时间竟然缩短了一个月。并且还进一步推进了我国的船舶集团发展，如今中国船舶集团无论是造船完工量、承接订单量、手持订单量，均达到了世界领先水准，更是击败了美国成为世界第一大造船企业。
这个例子已经说明，我国大规模进行央企重组，并不只是为了将央企做大，也是希望将其做好做优。早在去年国务院就已提出：要鼓励上市公司盘活存量，提质增效，转型发展。发挥资本市场具有的并购重组渠道作用，并明确提出鼓励促进优质企业并购重组。
目前来看进展还是比较顺利的，截止到12月15日，国企改革进行的三年行动计划已完成了大半。预计会在明年的7月1日党的生日之前，基本完成改革任务，作为献给党的生日礼物。
四、未来的重组计划
通过这些成果以及专家的分析评判，现在的央企的重组手段技术日渐成熟，分别将重点放在专业化、产业链以及战略性三大点分别进行重组。企业之间的结合，从横向上看，随着强化合并之后规模效应明显扩大；而从纵向看，企业间互相实现了优势互补，最终优化了资源配置。
针对下一步央企重组的重点领域，国资委已经在相关会议中透露：将会针对配电装备、粮食储备加工、海工装备、现代物流、战略性资源进一步推进。同时还提到几个关键词，包括新能源、房地产、环保、油气资源、装备制造等方向。
借此将原本相对分散的央企和地方国企重新聚拢，整合变成运营单一业务的产业集团公司。业务方向更加专一，以此改变部分领域的投入，补齐产业链的短板，同时将培养出全新的世界一流企业，加强全球竞争力。
总结
我们会发现，专业化整合在未来是央企改革的重要趋势，尽管已推进计划70%的部分，但还有很长的路要走。一方面分散的资源和业务需要时间进行整合，另一方面企业内部的文化管理价值等深层次内容需要循序渐进的整合。
前路虽漫，但相信未来的央企将会更加具有力量，让我国在国际上更具有竞争力。你是怎么看待央企重组改革呢？欢迎大家在评论区讨论。