企业运营对资金周转的必然需求,会带来一系列的筹资风险?如果正常的筹资活动转化为资金问题,那么会给企业的正常经营带来风险?拓宽融资渠道?优化资本结构是企业能够应对筹资风险的有效措施?
一、筹资风险应对措施1、优化资本结构
对于三只松鼠而言,目前最重要的融资方式是OPM?这种融资方式在短期内可能会给企业带来融资便利,创造利润机会?但是如果长期占用供应商资金,会增加供应商的资金压力,进而导致自己和供应商之间的信用危机?
从长远来看,三只松鼠与供应商之间的矛盾冲突会因此而加剧?面对这种情况,三只松鼠最应该优化企业的长期资金来源,使得企业长期资金在收益和风险上能够匹配?例如增加应付债券等长期融资方式的比例,尽可能地去改善公司债务构成,以此来降低财务风险?
其次,调整资本结构需要拓宽融资渠道,增资扩股,改善债务融资带来的财务风险?三只松鼠的债务主要为银行短期借款,相较于长期融资,集中兑付风险高,进一步加大公司还款压力?
三只松鼠近年来出现增收不增利的情况,营业利润的变化给外部筹资带来较大不确定因素,公司需要丰富融资渠道探索其他渠道的融资方式,进行多渠道融资?企业可以尝试利用第三方融资平台进行适当的外部融资,积极利用债券融资和股权融资,通过发行股票来吸纳社会上的资金?
2、促进融资能力提升
提高企业的筹资能力?目前,休闲食品产业的发展势头有所减缓,所以三只松鼠要加强经营管理,不断提升线下门店的服务和优化,同时也要借助大数据技术,实现线上和线下的资源整合,提高企业的财务实力?
比如,他们可以和其他的公司进行合作,通过网络获得更多的利益?在大规模的发展中,我们必须充分运用大数据技术,为消费者提供更好的购买体验,更方便地进行购物?
在新零售人才的培养上,三只松鼠可以主动与大学进行校企合作,并为其提供专业的人才,这样就能形成一种互惠互利的关系?产教结合是学校今后的发展趋势,实现企业?学校和学生的双赢?
3、促进资金良性运转
合理的财政预算管理体系能够有效地推动资金的正常运作?通过对三只松鼠公司的年度业绩进行分析,可以发现公司的销售成本在一年内都保持在一个很高的水平，在这方面,应设立独立的成本管理部门?
然后,根据这一原则,对企业的成本进行监控和控制,建立一个完善的预算体系?这样就能准确的预测出去年的情况?加强审计委员会的审计功能,定期或不定期地对违反规定的人进行处罚?定期向公司员工报告成本构成,并制定具体的控制措施,以保证系统的有效性?
二、投资风险应对措施1、提高投资精准性
三只松鼠在新零售业中釆用了迅速扩张策略,以吸引更多的顾客?此外,三毛松鼠在零售业中的占有率也在迅速扩大.据有关报导,三只松鼠在年至年间,其线下门店由12家增至家?由此可见,三只松鼠对于线下门店的拓展是多么的看重?
新店的开业,必然要投入大量的人力?设备和租金?虽然公司的规模会更大,利润也会更高,但也会增加公司的经营风险。首先,要对扩建的进度进行控制,对成本进行合理的规划?一方面,为公司的发展提供了一定的资金支持,另一方面也是为了整合现有的店面?
要不断地完善现有的店铺,强化店铺的运营,逐步建立起一个完整?健康的店铺管理系统?其次,做好市场的划分,扩大顾客群?三只松鼠按照顾客的不同年龄?不同的消费习惯,对不同的市场进行精准的划分?他们的顾客群并不限于年轻人,而老年人也是他们的目标?
在对顾客进行深度调研时,要将顾客进行细分,运用精细分析的原则,使公司的形象和产品更加广泛?准确?所以,对三只松鼠来说,提高中老年人群的比例将会极大地增加消费人群的规模?
2、新提升品牌效应
首先,要改进产品的品质?由于休闲产业的产品同质化问题较为突出,在新产品推出半年后,将会有大批同类产品涌现,而在市场上,几乎所有产品都可以找到替代品?所以,我们要做的就是改进产品的品质,减少替换的风险?
其次,要加强技术创新,增加研究和开发?由于坚果市场的竞争日趋激烈,休闲食品的市场竞争日趋激烈,因此,坚果类产品在短期内很可能会出现断崖式的下跌?企业要顺应市场潮流,必须在研发上加大投资力度?
尽管三只松鼠在科研方面的投资有所增加,但在纵向和横向上的投资都相对较少?要在激烈的市场竞争中脱颖而出,除了要有丰富的销售渠道外,还必须不断加大研发投入,主动与研究机构合作,促进科技成果的转化,积极进行创新,这样才能在高端领域走的更远?
三、营运风险应对措施1、加强存货管理
库存是企业的一项重要资产,它直接影响着企业资本占有的程度?如果企业拥有大量的库存,那么高的库存水平势必会降低公司的流动资金?从而对公司的短期债务偿还能力产生一定的影响?
首先,要强化库存管理,就必须进行分类结构的优化?三只松鼠种类繁多,单品已超过种?还有很多商品销售情况不理想,属于边缘产品?但由于单一商品的出现,将会造成库存的损失,从而影响到存货的周转率,从而使企业的经营成本增加?
因此,三只松鼠要加强库存管理,加强品种优选,提高产品复购率,及时动态分析各个单品的库存周转率,寻求销售与库存的平衡?重点打造流量产品,增强企业的品牌竞争力,提高企业的经营效益?其次,加强存货管理需要完善存货管理制度?
虽然新零售时代更加注重人的体验感,但是了解每个季度的销售报表情况,借助数据云计算的方式,完善存货管理制度,建立存货管理岗位的责任制度,在重点仓储区域建立满足供货需求的物流中心,实现供应链上下游资源的整合,加强与供应企业的密切合作,有利于提升企业在供应链管理方面的效率?
对于“外包型”生产的三只松鼠来说,虽然企业产品不是自己的生产工厂,但企业可以通过加强与合作生产企业的监督?以合同和条约等方式约束下游生产企业对产品质量的把控?一方面能够完善下游供应链的合作,另一方面也能够有效地加强对产品质量的管理。
此外,企业可以通过完善和健全供应商档案,设置供应商信用评价体系,以提高对供应商产品质量的把控能力?企业也应当本着利益共享的理念,构建更加完善的企业信息系统,为合作的厂商建立专用物流平台,提升物流配送效率?
一方面能够加强公司产品流动速度,降低企业仓储存货量,另一方面,为完善管理制度打下了坚实的基础?建立完善的存货制度,对于支持公司快速扩张?满足消费者对产品的需求十分关键?
2、加强食品安全管控
当前的人们在休闲食品方面的需求,已经逐渐转变为安全性以及健康性,其是休闲食品企业的主要发展方向。食品安全的管控是休闲食品行业的命脉也是资金周转的关键?
首先,要强化粮食控制,就必须强化上游的供货商?三只松鼠采取了代工的方式,虽然不是自己制造,但他们可以对供应商进行严格的管理?如果供应商出现了品质问题,今后将无法在供应链体系中使用?二是要坚持数字经营?
通过运用大数据等智能化技术,对产品进行有效的管理,建立预警系统,对产品的质量间题进行预警,以达到对产品进行自动管理的目的?同时,通过及时的市场反馈,提高产品的品质,使其具备更好的口感和包装?
其次,加强食品安全管控需要提高质检水平,建立产品与其他专业的实验室合作?三只松鼠应当确定自己的竞争优势所在,提升产品的竞争力和价值?以产品创新为思路深化产品的优势和竞争力?
另外,企业需要确定食品安全保障相关管理制度,对于新零售食品行业而言的三只松鼠,还可以通过构建企业内部独有的口味标准评价表,实现对新产品多元评定?企业应当始终坚持以食品安全为首要目标,避免盲目追求盈利而忽略食品安全保障?
再次,三只松鼠企业过去对线上和线下店铺产品质量的单一监管存在着问题,可以通过统一化标准体系实现管控?此外,针对线下店铺管理的混乱,可以釆用标准化的店铺装修风格?标准化的卫生评定标准和标准化的产品质量要求,对超过保质期?不符合要求的产品及时下架,对店铺卫生情况实施精细化管理?
这种举措,一方面为广大消费者提供了外部监督的窗口,使消费者提升对三只松鼠产品的信赖,另一方面也有助于企业强化内部监督,任何一个不符合卫生条件的生产行为都应当被杜绝?
四、收益分配风险应对措施利润分配是回报股东的必要手段,也是企业塑造股东信心?提升企业形象的一个重要手段?随着公司规模的扩大对公司的经营要求也在不断提高,公司对技术人员和管理人员的需求也在不断增加?首先,可以实行一个多样化的分发制度?
近年来,三只松鼠均釆用了现金股利分配方式,但其现金股利分配比例却很低?三只松鼠目前正处在快速发展的转型期,资金要留给公司长期发展,无法派发巨额的现金红利?这时可以考虑派息,一方面传达公司的发展,另一方面,也可以将股份卖掉,从而降低直接派息带来的税收效应,从而提高股东的价值?
而在长期内,推行多元化的利润分配政策,可以让股东?债权人以及其他利益相关者,了解公司的发展前景与前途,从而提高企业的信心与期望值?这样,就能为公司提供源源不断的资金?其次,必须严格保护投资者的权益?一家公司与投资者的关系是否协调,将直接影响到其长期?稳定的发展,以及是否能够持续地进行融资。
结语
要正确处理好公司和投资者的关系,就要严格保护投资者的相关权益。只有这样,三只松鼠才能得到长期的?持久的发展?这就需要三只松鼠的公司管理层严格保护投资者的相关资产免遭不法侵害。让每位投资人对三只松鼠公司的长远发展充满信心,与三只松鼠公司携手合作,共同迈向更高的发展?