年底了，又到了年终大盘点的时候。
库存盘点这事情，仓储岗位的物流人基本都习以为常了，不过也似乎是因为太过常见，大家有时候也就懈怠了，有时候仓库内的盘点就是走个过场，应付过去就算了。也是因此，每一次大盘点，总是会有不少同行忙得鸡飞狗跳。
恰好最近群里不少同行也在聊这个事情，也就闲聊一下盘点这事情。
盘点是一件常见而重要的物流工作1.盘点的定义
盘点，是指定期或临时对库存商品实际数量进行清查、清点的一种作业。
在实际工作中，简单理解，就是核查库存是否账实一致，这个“账”并不一定是指仓库的，也包括财务部门、采购部门、生产部门等等，当然在没有问题的情况下，主要是仓库、财务的账和实物的核查。
2.盘点的目的
盘点是确保账实一致的手段，却不是目的。这方面仓库更多的是执行部门，而不是发起部门。
财务需要盘点来审计资产，销售需要准确的产品库存去准备销售计划，生产和计划部门需要根据物料和产品库存来安排生产计划，采购部门要了解准确的库存数据来安排订货、管控库存周转，而客户也有可能会因为一些原因临时要求盘点保障自己的利益…………
根据发起部门的目的，自然也可以合理安排盘点工作，毕竟全面盘点对于sku很多的仓库而言，也是挺麻烦的。
3.盘点的方式
盘点主要有永续盘点（动态盘点）、循环盘点、定期盘点（日盘、月盘、季度盘点、年度盘点等）、抽样盘点、静态盘点、全面盘点、抽样盘点等方式，这并不是割裂的，而是可以根据盘点的目的、物料的情况灵活选择盘点方式。
至于具体的，可以自行百度。
4.盘点的内容
虽然通常来说，库存盘点都是在现场盘点库存实物，和系统（账务）库存核对，但也有只是核对账务的时候，不过前提是仓库要确保仓库内的账实一致。
而在实地盘点的时候，也并不仅仅是对物料数量/重量的清查，也包括对仓储环境（主要是5S）、库存物料的质量、仓储设备和安全设施等方面的检验。
5.盘点差异的处理
对仓库来说，库存盘点的结果，实物和账务有差异，无论是盘盈还是盘亏，都不是好事儿，但现实中，库存盘点并不总是一帆风顺的。
有些公司会根据实物盘存的结果，直接调整账务数据，但更多的公司，是要核查清楚每一个差异的原因、明确责任之后，才会结束盘点工作。
而在盘点中发现的差异，其实主要有四种。
第一种是实物库存确实有问题，发错货、丢失、被盗窃、被倒卖之类的，那没办法，一般会根据实际情况，让仓库相关人员负担责任。
第二种则是账务的问题，实物出入库还没入账或者已过账但实物还没有操作、一段时间内出入库数据的零头、盘点时的疏忽之类的，这倒是小问题，也并非真实的差异，很容易调整。
第三种情况，也是账务问题，并不局限于仓库操作，比如单据遗失、数据登记错误或者遗漏之类的，这问题比较麻烦，需要核对出入库数据进行排查，还可能要和其他部门核实，但总归是能核查清楚的。
第四种情况，是erp、wms等系统上容易出现的问题，物料的数量/重量是账实一致的，但是库存金额有差异，这种情况，一般是系统里物料设置或者单据录入出错了（非数量错误），非常麻烦，不过通常和仓库瓜葛不大，但是背锅的可能性不小。
闲聊一下，仅个人观点，不喜勿喷。
￥5驰腾（chiteng）无线一维激光盘点机条码扫描枪数据采集器pda手持终端京东月销量好评率98%无理由退换京东配送官方店￥购买