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须知
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本文介绍一个制造型企业如何从无到有实现信息化、数字化的项目建设，最大限度减少企业转型风险，让生产运营平稳过度。实施过程需要注意哪些、如何更快更稳上线ERP,如何实现ERP与工业机器人、数字化仓库的集成等，让企业数字化智能化转型更加稳妥、有效。
◎文/张连胜
背景分析
制造活动是人类进化、生存、生活和生产活动中一个永恒的主题，是人类建立物质文明和精神文明的基础。迄今为止，制造业已先后经历了机械化、电气化和信息化三个阶段，现在正处于智能化发展的第四个阶段，这四个阶段现在普遍被称为四次工业革命(工业1.0、工业2.0、工业3.0和工业4.0)。
智能制造是先进制造技术与新一代信息技术、新一代人工智能等新技术深度融合形成的新型生产方式和制造技术，它以产品全生命周期价值链的数字化、网络化和智能化集成为核心，以企业内部纵向管控集成和企业外部网络化协同集成为支撑，以物理生产系统及其对应的各层级数字孪生映射融合为基础，建立起具有动态感知、实时分析、自主决策和精准执行功能的智能工厂，实现高效、优质、低耗、绿色、安全的制造和服务。
新技术发展日新月异，生产和生活发生巨大变化，商业环境也随之改变。过去的商业模式，是企业生产什么消费者就得买什么，但未来有可能则会变为消费者需求什么企业生产什么，这对于企业的业务模式和流程，将带来颠覆式的改变。
随着数字化浪潮与“互联网+”思维的兴起，我国也迎来了数字化改造热潮。产业数字化的不断深入，促使越来越多企业尝试通过数字化改造等途径来降低生产成本、提升综合竞争力。然而这一进程也面临着前所未有的挑战，特别是不少中小企业，他们或是“不会转”、或是“不能转”、或是“不敢转”。“不转型等死，转型找死”体现了中小企业对时代变革的迷茫。
如何乘“数字中国”这列快车完成转型升级，成为企业实现高质量发展的关键。企业数字化的演进路径划分三个阶段：连接、分析、智能。但是很多传统企业，甚至连“数据”这个门槛都没有迈过去，就谈不上“智能”，对于这些企业来说，连接尚存问题，分析还没有头绪，智能就更是遥遥无期了。
生产智造ERP的实施应用是数字化转型的首要工作，基于企业生产经营过程解决“数据”这个槛，从企业资源计划的层面实现业务信息化和数字化，然后才能进行数据分析和智能化管理。ERP是企业信息化的核心系统，对销售、生产、采购、仓库、质量、成本核算等环节进行数字化管理。要实现全自动化智能工厂，还需要在ERP和智能生产设备之间多一个执行控制系统MES，即制造执行系统。MES系统更侧重技术的整合应用，实现信息与设备的深度融合，为ERP系统提供完整、及时、准确的生产执行数据，属于生产车间的执行系统。
企业要实现数字化、智能化，首先要在计划层面完成ERP改造和实施应用，解决企业运营的数字化管理；然后通过ERP集成工业机器人、数字化仓库、MES系统等完成智能化升级，才能稳健步入智能智造工业4.0时代。
从传统企业到工业4.0，制造技术发展将面临四大新的转变：
①从相对单一的制造场景转变到多种混合型制造场景的变化；
②从基于经验的决策转变到基于证据的决策；
③从解决可见的问题转变到避免不可见的问题；
④从粗放型管理向精细化管理转变。
要适应这些转变实现智能制造，首先要建立“标准化”，先进标准是指导智能制造顶层设计、引领智能制造发展方向的重要手段，必须前瞻部署、着力先行。其次要明确智能制造的“三不要”原则：
不要在落后的工艺基础上搞自动化——对应于在工业2.0阶段，必须先解决优化工艺基础上实现自动化的问题；
不要在落后的管理基础上搞信息化——对应于在工业3.0阶段，必须先解决在现代管理理念和基础上实现信息化的问题；
不要在不具备数字化网络化基础时搞智能化——要实现工业4.0，必须先解决好制造技术和制造过程的数字化、网络化问题，进行补课、普及、充实和提高。
企业中有组织、人员、系统、产品、业务等元素，而这些元素之间需要连接和协同，包括线上和线下协同，通过协同共同推进企业运行。高效的连接与协同能够帮助企业在市场上赢得巨大的竞争力。疫情期间，数字经济比非数字部分遭受的损失少得多，数字化领先的企业，受到的影响更小。企业从疫情中得到的宝贵经验是：数字化不是可选，而是必须。
生产ERP的实施
ERP全名企业资源计划系统，让企业实现柔性生产和灵活制造，通过“以销定产”模式快速响应市场，也为智能设备对接和敏捷制造提供更大可能及可行性。
ERP的实施并非易事，有很多认识上的误区，处理不当也会让企业蒙受巨大损失甚至倒闭风险，比如早期的夏新电子公司是一家上市企业，花费上千万实施ERP，结果却更快导致破产。当然也有很多生产企业上ERP后稳健发展或快速壮大，不但产品远销海内外，还在资本市场获得可观回报和千亿估值。
作为中小企业，如何在数字化浪潮中不落伍实现信息化转型，又要避免掉入“数字陷阱”导致不必要损失，则是本文要讲解的ERP实施要点和重点，让生产型企业少走弯路，能更快、更平稳地上线ERP系统，走好数字化转型的第一步。
ERP实施忌讳“好高骛远”，不能太理想化。所谓“方向不对，努力白费”，如果企业管理层对ERP有太多误解，就会无形中消磨企业的人力、物力和财力，让企业错失市场发展的宝贵契机，会让企业在变革中陷入“困局”。
要对ERP有理性认识，以“适合、适度、有效”六字为原则，用更小的代价、更低的风险稳步推进ERP建设。首先要考虑企业的实际情况，能用起来的系统才有意义谈发展，没用起来一切先进理念都是空谈。不能高估ERP的用途，错误理解为完全自动化、智能化的系统，这样很难达到预期会迷失方向。刚上ERP的时候，可以简单理解为企业数字化的基础工作，以极简的原则来实施ERP，追求“极简的组织架构、极简的可靠流程”，只有关键节点的业务数据才录入系统，非关键节点不能事无巨细都录入系统，过多数据会增加人员负担而起反效果。
ERP的用途，经典的概括是“打通数据通道，缩短中间流程，降低中间成本”。目的是实现三化：流程化、标准化、规范化，推动企业价值链的再造升级，改变传统企业的低效运营、管理、市场、销售方式，让企业核心资产数字化，例如智力成果、财务和人力资源的数字化，让企业对外部环境的反应速度更快。比如海尔，通过对传统生产模式的颠覆与升级，打造按需设计、按需制造、按需配送的互联工厂体系，使整个制造过程实现高度的柔性，满足个性化定制的需求。
以下分别介绍ERP实施的几个阶段和注意事项：
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外部数字化（销售端）
可以引入线上新零售平台，包括第三方平台和自建的系统。第三方比如国内的淘宝、京东、拼多多，国外的亚马逊、ebay、新蛋平台，利用第三方平台可以利用平台的大流量客户资源；其次是自建平台，使用