供应链是由一个个独立的公司，上下游企业组合而成的网链结构，在如此纷繁复杂的体系里，若大家各自为*，各顾各的利益，这条链的效率不高，好比在江湖里，尔虞我诈，结果是两败俱伤。一统江湖需要老大，谁掌握了供应链的核心价值，谁最具有话语权，谁就是链主
客户可能是链主，供应商也同样能成为链主，谁是链主，取决于它是否掌握供应链的核心价值，而与其在供应链的位置没有必然关系。企业管理需要取势，明道，优术，认亲形式，摆正自己的位置永远都是第一位的
真正的供应链运营商，是链主，它能整合上下游，协调上下游为供应链的共同目标而步调一致前进，供应链服务商则是从服务供应链的角度出发，提出合适的解决方案后，在达成一致后，专注于自己最擅长的部分。不少物流公司具备了端对端的能力，自己进入终端零售，自己开零售店，与终端客户接触并建立粘性，开展金融业务，为供应链的上下游企业提供资金和融资方案，为供应链注入新鲜血液，开发大数据应用，掌握第一手的客户信息和数据用于供应链效率的提升。顺丰是很好的例子
链主的好坏决定了这条供应链的成败，犹如一家之长，公正而又威信，能够平衡利益，推动供应链伙伴心往一处想，力往一处使，最终带领大家获得更多的利益，而坏的链主，好比强盗分财宝，只顾自己拿最大的，甚至处心积虑的多干掉几个兄弟，多分点财产。
供应链的成熟度分5个阶段，分为静态供应链，职能卓越化，横向整合，外部协同，随需应变的供应链。
采购部