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既没有未来的计划也没有强有力的团队 [复制链接]

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  因此,我们可以看出,在品牌模式化经营的两个阶段内,其筹备期相对更加宽广与放松,而执行之时则严之又严。在这个环节之内,中国的大多数品牌企业恰恰相反,在策划初期只是古板的执行一个人(老板)的意志,将他的意志转化为工作方向与工作形式。但在执行过程中因其筹备不完善与不具体,又导致了工作过程中的变量增大,为执行人员 发挥创意 提供了空间,最后往往是策划的与结果的不一致。


3.光线充足


翁斯春向《中国经营报》表示,根据中国药店联盟的数据,全国连锁药店单店每月平均实现9万元的销售额,而单体药店每月平均实现4万元到5万元的销售额。这样,约14万家连锁药店和28万家单体药店与各自平均销售额相乘的结果表明,在整体营业额上,全国14万家连锁药店销售总额和28万家单体药店销售总额大致平分秋色。

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