电商仓储配送一体化的打造
如何实现价值共嬴呢？其基础就是关系管理。只有在充分的沟通与协作中，企业才能实现供应商的价值整合，并借助供应商供应能力的提升，实现企业采购竞争力的提升，继而推动整个云仓的价值共赢。
例如，丰田汽车公司在与供应商洽谈合作时，只要供应商能够达到丰田汽车公司的需求，无论对方规模、业绩如何，丰田汽车公司都会提供公开、公正、公平的进入机会。即便某家供应商员工人数不超过十人，但只要其有足够的技术能力和潜在能力，就能获得丰田汽车公司的订单。
“力争建立与供应商共同繁荣的交易关系”是丰田汽车公司的供应商管理核心。
根据“相互信赖、共同繁荣”的基本方针，丰田汽车公司会拿出自己的资源，让供应商进行内部改善。丰田汽车公司会向所有供应商发布“丰田世界期待值制度”和“国际价格比较系统”，在明确表明丰田公司的成本需求后，如果供应商提出改善计划，那么丰田汽车公司将会对其进行特别观察与指导。丰田汽车公司渴望通过这种方式，辅助供应商主动提高竞争力。
同时，丰田汽车公司并不限制供应商与其他汽车厂商的交流，因为其知道：通过与其他公司合作，这些供应商的实力也会得到极大提升，进而让丰田汽车公司受益。
在这样的云仓打造思路下，虽然丰田汽车公司的全球供应商分布广泛，但其产品成本控制却始终保持在合理的范围内。丰田汽车公司也凭借强大的云仓，成为日系汽车制造公司的成功代表。
基于有效的采购与供应商管理，企业应当从全局角度出发，着手打造属于自己的云仓，并以此取得云仓竞争的胜利。
一般而言，云仓竞争优势大多由质量、成本、客户体验和创新4大要素构成，如图6.2-1所示，根据各企业的战略选择，其侧重点也有所不同。
云仓竞争优势
例如，小米手机的成本与苹果手机的创新，丰田汽车的质量与宝马、奔驰汽车的体验等。
在不同的核心竞争优势下，相对应的云仓也呈现出不同的特征。供应链模式
云仓模式
智能云仓物流、配送精细化管理实务
将云仓竞争优势与云仓战略结合，并不断细化，就能够得到供应竟争模型。
制造与服务战路按库存生产按订单生产按订单设计按订单配置
云仓竞争模型
依据云仓竞争模型，企业就能定准云仓竞争的核心要素，并据此构建企业的云仓战略、制造与服务战略、采购战略等，进而打造出真正符合目标要求的云仓形态。
供应商关系管理
随着供应商关系管理愈发得到重视，企业也要明确供应商关系的主要误
式，以及相对应的策略分解。
供应商关系的构建，主要可以通过3个维度来进行，即供应风险、物杜价值和对我方的价值
