在“兵学圣典”《孙子兵法》一书中，*事家孙武提出了“先为不可胜，以待敌之可胜”的*事理念。意思说，有谋略的人，往往创造不被敌人战胜的条件，而不一定是使敌人被我战胜。历史上那些在*事竞争得胜的一方，往往都是因为，创造了不被敌人战胜的条件。
商业世界如战场一样。那些高瞻远瞩的企业之所以能在任何时刻，不管是当机会来临，还是时局变化，都将主导权掌握到自己的手中，同样也是因为擅于创造难以被战胜的条件。
比如，年上半年，餐饮行业就出现了新的变化，随着一些城市居家生活人群的扩大，预制菜异*突起——据艾媒咨询数据，超过一半的消费者对预制菜的需求增加。
在快速的市场变化和激增的新需求面前，有一家老牌餐饮品牌旗下的产品受到了消费者的认可。
这个餐饮品牌就是必胜客。
根据必胜客中国母公司百胜中国第一季度财报，期内，百胜中国不仅总收入同比增长4%，保持了盈利，还净新增家门店，总店数达到家，同时餐厅利润率仍然稳健地维持在14%上下。4月份，在仅有个别门店保持营业的情况下，百胜中国上海地区的收入仍达到了之前的40%-50%，并且新零售产品（预制菜是核心品类）销售额占比增至超过15%。
必胜客之所以能在较短时间内推出受到消费者认可的预制菜产品，原因就在于通过自己的一套取胜之道，创造了难以被战胜的条件，从而拥有了抵御风险的韧劲和迅速抓住新机遇的能力。
这套方法，姑且称之为：必胜客“战法”。
天时地利，顺势而为
竞争讲谋略。一提到谋略，很多人第一时间会想到“三十六计”。但“三十六计”是奇谋巧计、阴谋诡计，并不符合孙子兵法“先为不可胜，以待敌之可胜”的价值观。
孙子兵法也讲计谋，“五事七计”，而后知胜负，强调的是通过实力决胜，不是通过奇计得胜。所谓“五事七计”，“五事”指的是道、天、地、将、法，“七计”则是主有道、将有能、天有时地有利、法令严明、兵强马壮、士卒熟练、赏罚分明。简单总结，“五事七计”其实是要求天、地、人的因素全部到位。换句话说，基于天时地利，顺势而为。这是任何竞争得胜的基础与前提条件。
必胜客“战法”之所以能够奏效，最直观的原因，就是基于天时地利，顺势而为。
城市生活中，随着年轻家庭，新手妈妈，厨房小白等群体的壮大，不擅长烹饪的他们对于预制菜的需求与日俱增。必胜客通过旗下新零售品牌“必胜优选”带来了西冷牛排、意面等预制菜。
也因为居家生活，上海当地消费者对餐饮的需求集中在那些能相对长时间储存，又能简单快速便捷烹饪，且具备高营养价值的食物，这也让预制菜的需求量再度增长。
必胜客预制菜不仅尽可能保留了原有的口感与营养，还根据居家场景，提供了配套的产品与服务。比如居家状态下，下厨的人当中，很大一部分是小白或新手妈妈。而她们都希望下厨变得更加简易，同时又不失食物的美味。针对这样的需求，必胜客预制菜配备了丰富的调料包，以方便消费者在极短时间内做出能满足各种口味需求的牛排、意面。
除了便于存储和烹饪的食物，上海居民的第二个需求，是顺利买到食物。为此当地社区纷纷组织起社群团购。而必胜客顺应市场需求，仅用两天就快速研发上线了一款社区团购点单系统——“企业
