北京治疗白癜风多少钱 http://baidianfeng.39.net/a_zhiliao/230311/13351873.html四季安物流：我们有一个华为梦
身处快速增长的行业，在波峰和低谷之间不断穿梭，于企业而言既是巨大机会，同时也意味着风险与挑战。凭借先进的经营模式和运输工具作保障，四季安对未来充满信心。
找方向，做物流届的华为01
如果你身在郑州各大商品批发市场，有着大大的红色四季安LOGO的物流车可能是近两年出现频率最高的物流车之一。
当下的中国，物流贸易业对于经济提振的重要性地位凸显，这也相继催生出了大批优秀的物流企业。四季安物流正是其中的典型代表。从年创建至今，四季安物流迅速成长为国家的4A级综合服务物流企业，中原地区的知名品牌，并构建起超强的物流辐射网络。仅在河南省内，四季安物流的网络覆盖率就高达95%以上。如今，公司仅自有的车辆就超过辆，加上挂靠的长途车，每天，合计有超过辆的卡车为四季安物流运营。
在这背后，则是公司组织机构的不断壮大、团队的专业化程度提升、现代化设备的应用，以及全国各地物流公司寻求合作动作频现。种种迹象都表明，四季安已经不是成立之初那家只想做河南省先锋的企业，而是开始在全国布局，并在迅速发展中萌生了更大的梦想：做物流界的华为。
四季安物流公司总裁王志刚和他的几个合伙人见证了中国物流重要的发展阶段，这也让他们对中国物流企业的未来有着独到的见解。“物流企业必须自身变革，才能应对挑战。如果说过去的四季安是一个小企业，如今，作为全国性的物流集团，我们已经有了更加清晰的战略，如何在更大的平台上满足客户需求是我们必须要学会的本领。”
学华为，创新机制共同成就02
“华为的成功，很大意义上是人力资源的成功，这给了四季安很大的启发。”王志刚说。一直以来，四季安实行内部员工持股，让人力资本参与企业利润分享，持续获得发展红利，这既解决了企业高成长过程中的资金紧张问题，又增强了员工的归属感，用未来的预期吸纳和凝聚了高素质人才队伍。
“四季安是一个开放平台，在这个平台上，我们要培养员工，还要成就员工。”王志刚告诉记者。最好的例子是，年4月21日，四季安西安公司正式开业，郑州的骨干员工纷纷入股并参与新公司的管理工作。两年来运转良好。在疫情之下能够取得这样的成绩，四季安物流的企业管理机制的成功得到进一步印证。而西安公司的成功也让四季安尝到了通过合伙制扶持专业伙伴实现业务扩张的甜头。
另一方面，四季安认为，华为所倡导的“狼性文化”才是企业强大的根本，正是“狼性文化”哺育了华为强大而又高效的学习力，是支撑了华为由小到大、由弱变强的核心竞争能力。在四季安，学习、培训是日常重要的工作之一。疫情期间，他们组织员工进行线上集中培训。每天早上9点开始是老师授课时间，下午则全员分享，晚上还要开总结会，将白天学习的内容结合实际工作进行探讨，疫情会发展到什么情况，对行业、市场会带来怎样的影响和变化，企业应该如何具体应对？“这样的培训我们整整进行了一个月，在疫情中求发展，在困境中找机会。”
培训的结果是，针对疫情缓解后物流下单发货形式变化的预估，四季安开发了
