白癜风诚信企业 http://nb.ifeng.com/a/20180331/6472849_0.shtml一、目的
为规范公司的经营管理及员工行为，明确奖惩的依据、标准、程序，同时更好调动广大员工的积极性及创造性，提高工作效率及公司效益，特制订本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司全员。
三、职责
1.各部门/项目负责人根据行为事实提请奖励或处罚有关员工；
2.公司管理层根据行为事实奖励或处罚相关部门负责人；
3.人事行*中心执行奖罚，按规定发布奖罚公告并存档。
四、奖惩原则及标准
（一）奖罚原则：导向原则、事实原则、即时原则、公开公正原则；
1.导向原则：奖励先进，惩罚违纪，建设正面积极的良性企业文化；
2．事实原则：以事实与行为为依据，明确规定，核实成绩；
3．即时原则：及时鼓励员工对公司的贡献或纠正员工的错误行为，使奖励、惩罚机制发挥即时效果；
4．公开公正原则：须公开公正，人人平等、一视同仁。
（二）奖励标准
奖励方式有经济奖励、行*奖励和荣誉奖励三种，三种奖励可单独执行，也可合并执行。
1.经济奖励包括加薪、奖金、奖品、旅游等；
2.行*奖励包括晋级晋职、扩大职权、参与决策等；
3.荣誉奖励包括口头表扬、通报表扬、嘉奖、记功、记大功、授予优秀员工、优秀管理者等称号。
处罚方式有经济处罚、行*处分两种：
1.经济处罚分为扣发奖金、降薪，此项根据实际行为影响进行判罚；
2.行*处分分为警告、记过、记大过、降职、撤职、辞退、开除，或并予以公告发布；3.以上两种惩戒可单独执行，也可合并执行。
五、奖惩的行为
（一）员工有下列行为之一，可实行一级奖励：
工作态度方面
1.忠于职守，热爱工作，全年无迟到无早退，考勤数据无异常；（考勤系统）
2.乐于奉献，乐于助人，良好协作完成工作；（微认可排行榜前三）
3.快递执行并反馈上级指令，在部门作良好带头作用；（艾美管理平台指令完成率%）
工作成果方面
1.工作效率高，缩短原定周期20%完成重大或特殊交办任务；
2.超目标完成工作，创造良好效益，效益业绩高于原定业绩20%以上；
3.承接紧急工作任务，一段时间内有效加班时长为日均2小时以上；
组织贡献方面
1.对公司生产经营提出合理化建议，评审后被采用；
2.乐于分享，提升部门或公司整体知识或技术水平，独立开发优秀课件2个以上；
3.节俭公司资源，节约费用或对废料利用有成效，节省成本约合达1万元以上；
4.受到客户口头表扬，为公司赢得荣誉并带来一定经济效益；
5.检举他人违规违纪或其他损害公司利益的行为，具有事实证明；
6.公司经研究认为应当给与奖励的其他行为；
（二）员工有下列行为之一，可实施二级奖励：
工作成果方面
1.工作效率高，缩短原定周期30%完成重大或特殊交办任务；
2.超目标完成工作，创造良好效益，效益业绩高于原定业绩30%以上；
3.承接紧急工作任务，一段时间内有效加班时长为日均3小时以上；
组织贡献方面
1.合理化建议在实际应用中取得较好效果，并产生良好收益者；
2.沉淀自身专业知识，提高部门或公司专业化水平，独立开发优秀课件3个以上；
3.热情为用户服务，得到客户书面及其他形式的表扬，为公司赢得较高信誉；
4.检举揭发较大违规违纪或其他损害公司利益的行为，为公司挽回形象和损失;
5.全年累计获一级奖励2次；
6.公司经研究认为应当给与奖励的其他行为；
（三）员工有下列行为之一，可实施三级奖励：
工作成果
1.工作效率高，缩短原定周期50%完成重大或特殊交办任务；
2.超目标完成工作，创造良好效益，效益业绩高于原定业绩50%以上；
3.承接紧急工作任务，一段时间内有效加班时长为日均4小时以上；
组织贡献
1.合理化建议在应用中取得优异效果者，并转化为公司管理制度；
2.运用自身专业知识，攻克重大业务或技术难点，并将其转化为标准化作业程序开发优秀课件5个以上；
3.对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献的；
4.遇有意外或突发事件,奋不顾身,从而避免公司重大财产损失或人员伤亡（见义勇为）；
5.检举揭发重大违规违纪或其他损害公司利益的行为，为公司挽回重大损失;
6.全年累计获二级奖励2次；
7.公司经研究认为应当给与奖励的其他行为；
（四）员工有下列行为之一，可实行行*警告处分：
工作态度方面
1.工作态度散漫，月度迟到早退次数达3次/旷工1天以上；
2.工作时间因私事擅自离岗或外出者，未提前请示上级领导并后续无补充合理解释；
3.工作时间睡觉、打游戏、或做其他与工作无关的事；
4.同事间当众互相谩骂、说脏话、粗话者，破坏友好协作氛围；
5.不服从上级合理工作安排，对指令未能及时执行；
工作成果方面
1.工作进度落后或未按节点完成，且请示或汇报不及时；
2.工作成果与预期目标不相符，随便应付工作交差；
3.管理人员未认真履行职责，未对员工进行合理工作安排，导致人力资源浪费；
4.管理人员指挥、监督不力督导不周,致使工作未按要求完成，或发生错误；
组织贡献方面
1.不遵守公司的规章管理制度；
2.会议/培训指定参加人员无故迟到或早退；
3.部门/业务负责人对于部门中能力不足或新入职人员不履行培训义务；
4.浪费公司公共资源，造成轻微损失；
5.传播不实消息，损害公司品牌形象，情节轻微；
6.未经允许，私自翻阅公司机密文件；
7.公司经研究认为应当处罚的其他行为；
（五）员工有下列行为之一，实行行*处分记小过：
工作态度方面
1.工作态度散漫，不遵守考勤管理制度，月度迟到早退次数达6次/旷工2天以上；
2.未提前请示上级领导，工作时间因私事擅自离岗或外出者3次以上；
3.工作时间睡觉、打游戏、或做其他与工作无关的事且态度恶劣；
4.同事间恶意攻击或诬害、伪证，制造事端；
5.不服从上级合理的工作安排，拒不执行工作任务；
工作成果方面
1.因个人过失致发生工作错误，造成公司损失；
2.工作进度落后或未按节点完成，未向上级请示或汇报，造成公司损失；
3.工作成果与预期目标差异较大，未能及时纠偏，造成公司损失；
3.管理人员未认真履行职责，不对员工进行工作安排，导致人力资源浪费；
3.管理人员指挥、监督不力，督导不周。致使工作未按要求完成，造成公司损失；
组织贡献方面
1.不遵守公司的规章管理制度，并屡教不改；
2.会议/培训指定参加人员无故缺席；
3.部门/业务负责人对于部门中能力不足或新入职人员不履行培训义务，导致工作进度缓慢或人才流失；
4.浪费公司公共资源，造成经济损失；
5.工作环境欠整洁，经提醒3次仍不加以整理者；
6.传播不实消息，损害公司品牌形象，造成经济损失；
7.未经允许，私自翻阅并泄露公司机密文件；
8.公司经研究认为应当处罚的其他行为；
（六）员工有下列行为之一，实行行*处分记大过，并根据情节进行降职、撤职、辞退，不予任何补偿：
工作态度方面
1.工作态度散漫，不遵守考勤管理制度，月度迟到早退次数达10次/旷工3天以上；
2.未提前请示上级领导，工作时间因私事擅自离岗或外出者5次以上；
3.工作时间睡觉、打游戏、或做其他与工作无关的事且屡教不改3次以上；
4.同事间恶言谩骂或打架斗殴；
5.不服从上级合理的工作安排，拒不执行工作任务，屡劝不听3次以上；
工作成果方面
1.因个人过失致发生工作错误，造成公司重大损失；
2.工作进度落后或未按节点完成，未向上级请示或汇报，造成公司重大损失；
3.工作成果与预期目标差异较大，未能及时纠偏，造成公司重大损失；
4.管理人员未认真履行职责，对员工进行不合理/与工作无关的安排，滥用职权；
5.管理人员指挥错误，致使工作未按要求完成，造成公司重大损失；
组织贡献方面
1.不遵守公司的规章管理制度，并屡教不改3次以上；
2.会议/培训指定参加人员无故缺席3次以上；
3.部门/业务负责人拒绝履行培训义务，导致工作无法推进或人才流失；
4.恶意浪费公司公共资源，造成经济损失；
5.工作环境欠整洁，经提醒5次仍不加以整理者，且造成其他同事困扰；
6.恶意传播不实负面消息，损害公司品牌形象，造成重大经济损失；
7.故意泄露/出卖公司机密文件，情节严重者；
8.公司经研究认为应当处罚的其他行为；
注：以上如有触犯法律，同时移交司法机关处理
六、奖惩实施流程
部门负责人——员工——人力资源——总经理—公示——人力资源（行*奖罚）/财务（经济奖罚）
附过程中使用到的审批文件
七、奖惩的后续应用
（一）获奖励员工将在以下范围进行资源倾斜
1.年度人才盘点考核加分：获一级/二级/三级奖励员工分别加1分/2分/3分；
2.晋升如有两位及以上同等评分人员，进行优先考虑；
3.培训资源倾斜，优先享受学习资源（外派学习/专业化培训）
（二）受处罚员工将不得享受以下资源
1.年度人才盘点考核扣分：获警告/小过/大过处分员工分别扣1分/2分/3分；
2.一年内不得晋升；
3.不得享受处分当月绩效分配/奖金分发。
八、补充说明
1.本制度为其他规章制度的配套和补充使用，如涉及到公司其他已发布制度，则按涉及条例及本制度同步执行；
2.所有员工乐捐款项将划入新成立的员工关怀基金，由总经办、财务部、人事行*共同监管，用于员工福利或资助有困难的员工家庭；
3.本制度自发布之日起试行，并由制定部门解释、修订、补充、废止等，原公司颁布的各项《考勤制度》即予废止。
