成都某物流公司主要从事物流运输服务、国内长短途物流运输路线、零担货运、整车零担运输、长途搬家、行李托运为一体的物流公司服务。公司拥有宽大的信息网和网络物流管理系统，运输各种货物，仓储设备精良，已建成一支高素质专业化现代化物流队伍。该公司人力资源部根据公司发展目标及战略部署，引入1家供应商开展人力资源优化方案咨询服务，根据项目需求开展合作。仁达方略在需求必选过程中成为该公司的管理咨询项目服务商。
仁达方略根据项目需求，对该物流公司的岗位体系现状进行了调研与梳理，检视目前岗位体系存在的问题，提出岗位体系的优化方案。根据优化方案及发展需要进行岗位职级体系优化，一是结合组织需求、业务板块、资源配置及战略规划等要求优化序列划分、完善岗位设置；二是基于优化后的岗位设置，提供岗位说明书撰写培训及有关模板。
并对梳理后的所有岗位进行岗位价值评估，评定各岗位对公司价值的大小和重要性的高低，并基于价值评估结果完善职级体系进行职级套改。然后提供市场化定编的思路和建议，合理安排该公司内设各二级、三级机构岗位设置方案及人员投入。
仁达方略根据对标市场，对目前的薪酬体系、薪资水平进行检视，并结合公司现状及未来发展方向，明确薪酬策略。基于岗位价值评估，帮助该公司建立差异化的薪酬体系及多元薪资表的设计方案，实现“以岗定薪，一岗一薪”。
图书简要
本书对这些企业管理发展中的正反案例作了展示和分析，力求能管中窥豹，给更多的企业带来启发和警醒。不仅在战略领域，在管理各个领域都存在理论创新，理论指导实践的问题，考虑到篇幅，只能予以个别展现。
图书目录：
第一章仁达战略四度空间
竞争战略—C空间
发展战略—D空间
超级战略—S空间
并购战略—M空间
案例：阿里巴巴战略十年
第二章选择
价值链上的商机
规模化与低成本战略
专业化or多元化
做产业还是做投资
案例：CY集团扼腕价值链
第三章定位
做企业，要知道自己是做什么的
企业因何与众不同
经典三问
案例：红旗是怎样走下神坛的
第四章布局
把握天时
地利致胜
股权布局
案例：二重重装时间布局导致发展困境
第五章穿越
关公战秦琼
企业发展的辩证法四论
颠覆来自边缘
走出战略四大误区
十亿对*
第六章落地
企业切忌“有规划无战略
三分战略七分执行
战略落地是最好的执行
战略落地路径选择
透视含混性需求
案例：SD能源集团VS龙煤集团
第七章混改大戏
混合所有制吹响号角
牵一发动全身：混企战略
国企领导力强弱之争
案例：组织调整是海航战略失误的救命稻草吗?
第八章“互联网+”来了
互联网时代企业应对之道
战略致胜—互联网企业逐鹿根本
连锁企业互联网转型
互联网+，重塑传统行业
案例：雕爷牛腩跨界
第九章“十三五”蓝海
“十三五”规划编制攻略
紧抓“三大新转变”
企业战略检讨与调整
后记
参考文献
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