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京东物流深度研究报告京东物流VS亚马逊物 [复制链接]

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(报告出品方/作者:华创证券)

一、京东物流:仓配为核心,技术为驱动的一体化供应链服务商

(一)发展历程:企业物流—物流企业—全面开放的一体化供应链服务商

1、公司发展的三阶段

京东物流的发展经历了从企业内部物流部门,到独立运营的物流企业再到全面对外开放的一体化供应链服务商三个阶段。

第一阶段(-年):对内服务为主,高效履约构建京东商城竞争优势

对内服务的角度,高效履约体系也成为京东商城的竞争优势之一。年开始,尽管京东集团SKU数量显著增长,但京东物流协助京东集团将存货周转天数稳定在40天以下。在年,京东集团通过京东物流网络处理的在线订单总数中,约90%可于下单当日或次日送达。

第二阶段(-年):独立运营,对外开放,完善产品矩阵

第三阶段(年至今):战略升级,迈向一体化供应链服务

2、组织架构不断升级以适配战略发展需求

在公司组织结构也在不断升级以适应战略变化,从传统部门组织到中台战略,以期充分盘活资源,提升效率。

1)年之前:企业物流部门架构

京东物流由运营体系负责人统筹,下设运营管理部、办公室、九大业务部门及华东、华北、华南等七大业务区分公司。独立前京东物流整体以部门形式存在,资源和话语权相对较有限。作为运营部门存在,成本中心的考核模式和服务于集团商城业务的发展思维都一定程度上制约着京东物流的发展。

2)年:大规模组织架构升级,引入中台组织

“1”是由综合规划群、经营保障中心和市场公关搭建而成的专业化中台,目的是发挥协调组织能力,全面提升运营效率;

“”:8大核心业务板块(包括KA及销售部、七大区域分公司)、4大成长业务板块(云仓、跨境、服务+、供应链)、4大战略业务板块(快运、冷链、海外事业部、X事业部)等构建的直接面对客户需求,负责创造收入的前台业务单元。

通过组织架构的升级,京东物流积极打造能力积木以及灵活敏捷的组件化组织以提升效率,通过考核机制的创新,极大调动了一线人才积极性与创造性,促使员工整体从运营服务思维转变为独立经营决策思维。

3)年京东物流再次升级组织架构,由“1”体系调整为“”组织架构。

中台架构:从1升级为6。

前台体系:从升级到。

通过进一步产品化、模块化和科技化,提升各物流细分赛道和整体供应链服务水平。

从服务于京东电商业务的重要竞争壁垒,到独立运营的集团成员企业再到未来预期能够实现盈利的利润中心。

(二)业务构成:仓配模式为核心的一体化供应链服务商

京东物流定位为国内领先的技术驱动的供应链解决方案及物流服务商。一体化供应链是公司主打服务模式,相比较传统物流服务,更加一体化和实现端到端。

1、仓配供应链服务:京东物流产品矩阵中的核心底盘

仓配供应链服务是京东物流的基础。面向企业客户提供综合性、一体化及可定制的仓配服务,包括头程运输、多级仓配、物流技术服务及各类增值服务。

根据京东物流

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