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物流的成本控制和组织安全 [复制链接]

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成本要通过寻找瓶颈来实现,成本避免和成本节约的目标是对浪费的杜绝和减少,其中成本避免是成本优化的最主要的部分,就像规划是最大的成本,也是成本优化的前提和基础。成本节约主要是拒绝作业过程中的各种浪费。而成本控制则是通过对成本影响因素的管理优化来实现一定的成本目标。只有认识了成本优化的三个阶段,才能全面认识成本,并从根本上进行优化。

物流的成本从根本上解决

核心作业时间是指消耗在产生效益的关键环节的时间,只有提高核心作业时间才能提高产能,提高作业效率,在核心作业时间的利用中,要清楚哪个是关键环节,然后把所有的资源、精力放在这个环节上,提高其时间利用率。我们常常通过改变作业方式、业务流程等方式提高核心作业时间,比如,要提高快递员的核心作业时间,可以将快件送到快递员的配送地点,快递员只要将件送到用户手中即可。这样一来,快递员就节省了取货时间,由此大大提高配送到用户的效率。在接下来的交付签收环节同样如此。如果用户要验货,或者产品服务发生各种问题,签收时间就会延长。那要怎么做才能缩短用户签收时间呢?第一是坚持正品;第二是包装安全牢固;第三是加强售后服务,规范服务用语等;第四是和用户交朋友,彼此熟悉了,互相信任,签收就顺畅了。比如,按照要求每单配送时都要给用户打电话告知。但有的具体到电商物流行业,首先,优质的电商产品能够降低质量问题带来的成本,同时赢得良好的品牌口碑,维持稳定的错量和金流入,其次,科学的管理和技术有助于提高生产效率和库周转率,这样做可能会增加成本,但往往能得到更大的回报。

提高物流的效率

在效率提升的过程中,组织的角色很重要比如人员岗位设置方面,要不要兼岗?需不需要安保?这些大大小小的问题都需要依靠组织解决。提升效率,必须要有很强的执行力,既包括个体执行力,也包括组织的执行力,好的执行力需要有个体与组织同步支持才能实现。执行力差,不见得是个体能力差,还有可能是组织的支持力不够。举例说,一个公司启动了一项物流计划,但组织无法提供相应的内外部资源支持,比如内部没有物流专业人才,或者没有资金购买先进设备等,就可能会导致计划失败。在组织无法很好地供给资源的情况下,公司战略再好,效率也会大打折扣。

电商物流的安全

电商物流跨区作业,人员多且分散,快递员遍布城市和乡村大街小巷,地域环境复杂多样,时时处处都存在安全隐患;电商物流的交通工具数量和种类多,交通安全风险大,另外还存在货到款、代收货款等收款风险。因此,电商物流在人员、车辆和货款方面均存在多种安全风险在安全方面,我们强调采用具有前瞻性的做法。

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