丰巢不仅仅是一家智能快递柜公司，更是一场末端争夺的战略布局，商场如战场，朋友如敌人，敌人似朋友。
年6月6日，顺丰、申通、中通、韵达、普洛斯5家物流公司宣布投资5亿元成立丰巢科技。其中，顺丰持股35%，申通、中通、韵达各持股20%，普洛斯持股5%。丰巢法人为顺丰总裁王卫。
年1月23日，作为丰巢的联合创始投资公司，顺丰、申通、韵达相继发出公告称，增投丰巢科技。本轮融资，丰巢获投总金额约为20.7亿元人民币。
各大快递公司在丰巢的派件量与其市占率基本吻合
通过年快递柜使用占比来看，用丰巢快递柜派件最少的是顺丰，只有5%。顺丰为了把自己和通达系区分开，好保持自己的高端的姿态，所以在派件中要求快递员不放驿站门店。好让客户能把顺丰和通达进行层级的区分。
丰巢通过末端的派件可以获得大量用户，如果合理运用末端大数据，未来可以打造成为末端用户平台，并产生巨大的流量收益。当然目前来看丰巢仍然是以服务快递为主，还没有很好的把流量变现。但是不代表未来不能。
丰巢将行业利润率最高的寄件业务导给了顺丰
顺丰平常的市场占有率约8%左右，但是在快递柜发货场景占到了50%。
这样的反差，不外乎以下四个原因：
1.客户认为丰巢就是顺丰，主动选择发顺丰。此种类型不会非常高，因为顺丰的价格毕竟是偏高的。
2.中通申通韵达每天5点前没有及时收件的，全部默认为转单给顺丰揽收。并且由丰巢出资让顺丰发货。此方式无疑是让申通中通韵达掏钱买单，由顺丰提供发货赚钱，当然转单量不会很高。
3.丰巢通过不断的做各种活动发优惠券等形式，培养客户通过快递柜发顺丰的习惯。通达系出钱培养客户发顺丰的习惯。
4.丰巢推出了快递员上门收货的新模式。此种模式逻辑是客户通过丰巢
