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四大核心业务有机组合，驱动公司战略转型
年以后马士基加速战略转型步伐，构建了海运、物流与运输、码头与拖轮、集装箱制造等四大核心业务，四大板块互为补充，协同发展。年公司EBITDA达到82亿美元，同比增长21%，自年转型以来，连续四年上升。公司缩减资本开支，优化资产负债表，有息债务削减至92亿美元，同比减少21%，净利润升至29亿美元，自由现金流高达46亿美元，投资资本回报率高达9.4%。
从多元化综合公司转型为端到数字化物流公司
年集运业进入低迷期，马士基换帅替将，放弃市场份额为导向转向有机增长战略，战略重心向端到端与数字化迁移。马士基已将-年的资本支出预算从45-55亿美元增加到70亿美元。
外部通过对陆运网络收购进行业务补强，内部机构重组提高运营效率，逐步完成业务架构调整。
马士基已初步完成端到端集成战略转型的第一阶段，后续将重点推进海运、内陆物流和码头之间对现有产品和服务的交叉互售与向上销售。
引领行业数字化转型，疫情期间初见成效
未来五年，运输与物流是最需要数字化的行业。Maersk.
