南昌市供销联社深化综合改革出成效 [复制链接]

南昌市供销联社/文

年，南昌市供销联社以深化供销合作社综合改革为重点，以社有资产保值增值为路径，坚定为农服务宗旨，围绕“持续提升发展首位度、充分彰显省会担当”的更高要求，有序推进各项工作，取得显著成效。

一是社有资产管理出成效。对58处资产建立了资产档案，基本摸清了“家底”，社有资产总面积达23.3万平方，资产评估价值近10亿元。制定出台了《年度社属企业经营业绩考核工作实施方案》，全面提升社有资产出租率、租金收缴率、投资收益率，年租金收入约万元，资产出租率从78%提高到了95%，租赁收入同比增长38.9%，租金收缴率从95%提高至98%，各项投资项目年回报率均在8%以上。建立了社有资产评估、工程审计等5个服务机构备选库。

二是干部队伍结构再优化。年，南昌供销联社机关遴选、选调“90后”公务员4名，目前机关45周岁以下干部占比50%，为推动供销事业发展提供了人才保障。开展社有企业中层管理人员竞聘，连续3年公开招聘了41名大学本科及以上学历的员工，优化了企业人员年龄结构和知识结构，为社有企业高质量跨越式发展夯实了人才基础。

三是作风建设有了新气象。制定了《南昌市供销合作社*组及成员落实全面从严治*主体责任清单》，建立完善并严格执行“三重一大”议事规则，召开专题民主生活会2次。开展作风巡查并下发通报12期。获评首批“市直机关办公环境和秩序整治11月份优秀单位”，监事会办公室被授予流动红旗优秀科室。全系统上下形成了求真务实、履职尽责、严谨细致、清正廉洁的新风正气。

四是开展合作提升服务功能。分别与中国建设银行、南昌市邮*管理局签订了战略合作协议。着力推进南昌供销集团、城乡冷链物流骨干网、“互联网+第四方物流”供销集配体系建设，大力拓展土地托管和农业社会化服务范围。圆满召开了全市供销合作社第二次代表大会，制定了有关章程，选举产生了第二届理事会、监事会，建立健全了全市供销合作事业的组织基础。