物流公司召开年度应收账款总结交流 [复制链接]

1月14日下午，物流公司*委委员候选人、工会主席、财务总监余长春同志主持召开年度应收账款总结交流会。公司应收账款领导小组、各业务部门负责人及相关经办人员参加会议。

首先，财务管理部*益同志介绍了公司年度营收、利润目标完成及资金使用情况；重点通报了各业务部门应收账款增减变动具体情况，尤其是分析汇报了逾期应收账款、重点项目应收账款、涉诉项目应收账款及回款滞后应收账款的现状及原因，并提出有效性建议。

其次，各业务部门负责人就年所负责项目的应收账款清收情况进行总结汇报，包括交流分享催收成果及管理经验，查找具体问题与不足，进一步明确年清收方案及重点目标等。公司总经理助理沈冰、石静同志，风控法务部、纪检监察（审计）办公室及相关经办人员分别发表意见及建议，为共同推进公司应收账款催收工作出谋划策。

最后，余长春同志充分肯定年公司在应收账款催收工作方面取得的成效和付出的努力，同时对年应收账款管理工作作具体要求：一是各部室要树立一盘棋思想，相互配合，抓住元旦至农历新春节前的*金催款期，主动上门沟通，积极跟踪落实；二是高度重视存量逾期项目催收、诉讼工作，把好新项目业务准入关，提高资金使用、回款计划执行力度；三是进一步完善考核奖惩激励，切实提高年公司应收账款回款成效。

文字：*诚

图片：梁逸琦

各业务部门负责人就应收账款专项工作总结如下：

采购供应部：在进一步明确目的和目标情况下彻底摒弃要面子思想，发起全员清欠攻坚战，重点提高回款效率，逾期困难项目确保资金安全。

国际贸易一部：在新的一年力争做到：业务立项初期加大风险评估，从开始阶段筛选风险；在业务执行过程中动态管理，防范管控潜在风险；将应收账款回收工作与业务员绩效挂钩，提高部门人员站位。

国际贸易二部：应收账款管理工作是部门年重点工作之一：要提高思想认识，加强宣导；要落实责任到位，严格按照公司统一部署完成任务；要加强源头管控，形成闭环管理，将应收账款回收管控融合到贸易各个环节。

供应链管理部：部门将继续加大对应收账款清收工作力度，安排专人负责，加强与客户沟通及谈判能力，严控风险。

运营管理部：年，部门将实施“一项目一策”，由专人负责并制定年度回款计划，主动出击，确保在供项目按时回款，杜绝出现新的逾期项目，有效提高项目回款时间和效率。

汽车服务部：部门将在持续推进业务同时，提高资金周转效率：做好承租方服务工作；加强与公司财务、下游公司三方对账及结算工作；积极与下游公司沟通明确到账时间，及时与上游公司结算，确保三方合作顺畅。