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产业园区研究干货产城融合的第四代 [复制链接]

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在做设计时有个观点,所有设计的原则基于运营。比如我们现在如何面对招商工作,园区如何生成。好的园区卖的并不是一些有形的东西,而是它的标准,有可能是主题、文化特色、功能等,如果有品牌的认同,客户的归属感会非常强。因此,产城融合有重要的五大点,一是一体化的思维,二是园区创造的思维方式,三是适应性,四是园区与周边的识别性,五是服务性的产业区。

先是一体化的思维。产业地产卖的就是产业服务,我非常认同,但不是全部。现在更多的提倡是一种网络城市,第四代产业园区与现在网络城市的特点是什么,这在实践总结与城市的发展趋势中提出第四代产业园区。第四代产业园区更强调其系统化的思维以及融合,将工作和生活融合在一起。在管理界有句名言:“不可量化就不能去管理。”但是在产业园区有很多是不能量化的,比如人文、思维方式等。

达芬奇、爱因斯坦、钱学森这三位特别的天才,他们是如何做到这些成就的。经过仔细研究后发现,这些人既是科学家也是艺术家。所以可以看出,最成功的企业家,往往都是“混血儿”,他们将多个行业的思想融合在一起。

所以我希望我们的园区在未来不仅仅是做一些功能,而是要打造一个匹配的生活方式。当园区打造一个良好的生活方式时,它就是一个非常好的卖点。

我们可以发现,园区或城市发展到一定阶段后,不能产生一个良好的生活方式,它就衰落了。企业或个人发展到一定程度后,精神生活越高的群体,对生活方式的要求也越高。人类的活动区间只能在蓝色的活动甜甜圈,但超出会出现环境污染等生态问题。因此低碳的产业地产的任务不是选择而是必须。

做产业地产其实就是给两类人做,第一是企业家,企业家关心的是产业服务。第二类是员工,员工更在乎的是生活方式。做产业地产把这两类人的需求处理好,招商是非常容易的。

我们一直强调中国需要制造业的企业思维模式,一方面企业没有意识将办公室设计成制造业,我称之为第三产业制造业,我们虽然进入了第三产业,但是我们思维依旧是制造业。状态决定了我们第三产业的生产力。经济学家发现,全球有五分之一的专利是在同一个城市,有四分之一以上在同一个国家。意味着创新跨越走廊和街道比跨越一个海洋更容易。所以这也是为何硅谷会成为一个创意集中的地方,它形成了一个良性循环。所以现在科技性园区要创造一个面对面的交流,让员工有更多的沟通、吸收,从而产生企业的创新。

这两张图一个是公园建筑型,一个是互动共享型,你们会选择哪边?一开始甲方对这两种也非常纠结,不知道选择哪种。但是我们告诉他,不要犹豫,选择互动共享。因为虽然公园型是以住宅为思维,每栋有非常好的景观,但是里面人们不知该去哪里沟通交流、碰撞思想。

这是我之前的工作时间统计,结果震惊的发现我每天花2.4小时在微博等自媒体方面,然后我重新安排了自己的工作时间,只用0.8小时去阅读这些碎片化的内容。

如何在设计时满足适应未来的变化。任何开发商做的再准确,总会和实际有变化。今天的城市、企业主要是运营的思维,他如何去运营他的土地、运营他的项目,尤其是一级开发,所以我们在设计时要从微观出发,从未来的需求、从运营角度出发。一个好的园区必须有一定适应性,有好的包容性。

我们做产业地产也是追求一种时尚,是看到好的风格和建筑将其吸收运用,还是作为企业思考几年后的发展而决定现在的风格。当然我们的回答是后者,风格是由你的价值观决定的。中国建筑平均寿命是35年,德国是80年,我们消耗的能源、原材料,释放的垃圾是全球的40%。设计是要提高品质。一个好的设计是要让客户省心,要节约成本而不是花费更多的运营成本。我们希望通过我们整体的设计能打造一个和谐的园区。

文章来源:城镇化产业投资俱乐部

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