北京白癜风医院在那里啊 http://www.znlvye.com/m/如何解读极致成本管理能力？
1）目标成本管理牵引，内部极致挖潜，突破边界，打通流程找到超出2或者N倍的降本机会点；
2）极致的成本过程和管理，通过长效机制和组织保障，构建持续降本能力，超越客户和竞争需求。
如何构建这种成本管理能力？给大家推荐按照三步法去做：
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第一步：认识正确的成本理念并形成共识
一、当前很多企业的成本理念不完备
比如很多高科技企业、中高端市场企业，还是没把成本管理当成一项重点工作，他们在排序的时候可能把成本仍排在靠后一点。
我不知道大家最近有没有发现，国内的很多高科技企业或者是中高端定位企业的利润，可能还不如做中低端产品的企业，
或者说在一个公司里中高端产品的部门，它的利润还不如中低端产品的部门。
如果出现这种情况的话，一定要看成本管理的基础是不是出问题了。需要注意的是，很多企业创新属性都非常重，也把创新作为自己的使命之一。
但是我想跟大家说，创新当然有一部分是通过技术进来的，但同时很大一部分是在解决问题的过程中来的。
二、极致的成本管理其实是创新非常有效的路径
企业如果不重视，实际上就失去了一条很重要的成本来源。
很多企业并不是完全没有成本理念，或者说理念并不是完全不准确，往往可能老板有，可执行层没有。或者是采购有，研发没有等等。
这种时候共识就显得非常重要。
三、共识是效益型企业的生命
现在都说共识是效益型企业的生命，构建全员统一的降本文化，把这种理念灌输到企业的每一个毛细血管，才能够支持企业建设成本管理的行动落地。
四、极致成本管理能力在公司确实需要提高到战略地位。
这一点我们中国企业跟欧美企业的差距比较大。
大家光看欧美企业一上来就讲创新、讲技术，但实际上他们日常全是成本。这跟欧美公司本身的特性有关系，他们追求的就是利益最大化。
而中国的企业在起步的时候，成本压力并不大，因为我们就是低成本本身。但是现在、未来的整个的金融环境趋同，我们的成本也在增加，甚至可能会高过欧美企业。
同时我们也要追求行业领先，甚至是引领行业，就需要更多的投入。
从这个角度来讲，极致的成本管理是企业必补的一课，也是必经之路，集体学习拉通思想，统一语言很有必要。
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第二步：需要专业领域的知识、策略和应用
有了很好的成本理念和共识，就需要方法和能力，特别是很多专业化的能力。
在这里打开两个知识点：
一、海鲜价物料怎么管？什么是海鲜类物料？
海鲜类物料就是价格在波动的，有一些物料是因为用了很多大宗原材料，而大宗原材料价格在波动，同时还有一些黑天鹅事件导致的成本的变化。
例如物流，大家一定要重视。现在我们发现很多公司的利润都快被物流的成本所吞噬。
那这些海鲜类物料的管理，首先还是一定要洞察和跟随，如果不了解趋势，没法管理。
二、和上级的供应商建立很好的联系，建立战略合作关系。因为上级供应商，更早接触这个物料，所以它对行情的了解会更多。
三、有了洞察，有了合作关系，更要去
