文
长歌
小店的生意比想象中要大。之前主要的线下渠道还是商超、大卖场等大中型业态，但面对线上的冲击和消费者购物习惯的转变，这一块儿越来越疲软。小店、智能售货机等小微业态，具有能持续满足高频、刚需、便利等近场消费的特质，像毛细血管一样，正在向写字楼或者社区周边快速蔓延，成为极为重要的线下流量入口。
尤其是便利店，最近几年来仍然保持着10%以上的增长，区域性的便利店老大过去一年多吸金就超过30亿元。巨头也早就加快脚步，赋能和整合：年开始，阿里和京东分别成立零售通事业部和新通路事业部，向万家夫妻老婆店渗透。
显然，围绕小店的创业机会到来了，而且主要集中在两个方向：一个是不断扩店，搭建零售地网，另一个，是为更大范围的小店做上下游的供货、技术等服务，搭建赋能平台。
虽然阿里、京东在发力，放言要整合全国的便利店，不过，就复杂的线下市场和细分领域的机会判断，早在、年成立的一批新兴B2B电商公司，似乎更有话语权和能够把握新机会。它们深耕一个区域，服务从最基本的痛点切入，不断延展，凿通上下游，形成一片片坚固的零售网络，其他供货商想要进来，已非易事。
最近，野草新消费接触的店达商城，是一家区域型的准独角兽。在小店业态发达的长三角地区，它对重点城市的渗透率在80%以上，覆盖了10万余家小店，年实现销售额10多亿元。
店达的特点是“农村包围城市”、“连成片、做得深”。通过它的发展轨迹和模式，我们来一同思考，线下小微业态赋能者要承担的价值角色，以及社区新零售的未来。
一、脱下长袍马褂，走向万千小店
店达是一家很接地气又很创新的企业。接地气在于，它发起于店达创始人芮赟的家乡常州，以及一段关于小时候母亲开杂货店的情愫；创新在于，芮赟在创业之前已经是中科院副教授，当时正研究着最新信息技术如何与产业融合。
（店达商城创始人芮赟）
在中科院上海高研院，有两点对芮赟影响至深。一是如何把互联网的优势在具体行业中发挥出来，不仅带来效率提升，还要带来上下游的融合，推动整个产业升级；二是挖掘高潜质、规模巨大的市场。“如果市场本身很小的话，兴趣就不会那么大。”芮赟说。
年，正值双创火热的时候，芮赟在中科院的工作没有像预期那样和实体企业产生高效融合，主要还是用互联网技术去做广电事业改造、三网融合等。
“偏高精尖了，和市场上的互联网有很大差异”。期间，他回到家乡常州做调研，发现散落在各个角落的夫妻老婆店，还非常孤立和个体化，尽管它们已经开始触网，包括一些烟草公司因为效率问题，要求店主使用互联网下单和结算，店主对网络的效用，已有初步认知。
科学院的经历，让芮赟更
