郭涛老师简介
十二年企业咨询与培训经验
培训机构返聘率达85%以上
著名精益生产管理，采购与供应链实战型专家
曾任：精捷技术（上海）有限公司（台资咨询公司）资深咨询顾问与内训讲师
曾任：NTI（上海）有限公司(日本家居行业排名第一)改善经理,培训讲师，供应链经理/供应链总监
曾任：ASEM洁具（上海）有限公司（德资建材行业）品质工程师与供应商管理经理
曾任：上海天时通实业有限公司（民企汽车配件）品质经理/生产经理
郭老师从工厂一线操作人员做起，历任作业员，QC，班长，QC主管，QC经理，生产经理，供应商管理经理，供应链经理/总监，持续改善经理与培训师等职，亲历民企，德企，日企，台企等管理模式，现场诊断与评估不同行业，不同类型的生产型企业达多家，熟悉不同行业不同类型生产型企业的生产管理模式，能快速了解与掌握不同企业生产管理中的痛点并给出针对性方案。
一、精捷技术（上海）有限公司任职咨询顾问与内部培训讲师，取得成果如下：
1、诊断20个咨询项目，项目诊断成功率达60%以上。
2、主导8个咨询项目，项目咨询成果KPI指标达成率为95%.为企业创造利润近万元。
3、企业内训场数达80多场，培训人数多人，开发课程数达10门。
二、NTI（上海）有限公司历任SQE主管，改善经理与精益生产培训师,供应链经理/总监,成果
如下：供应链管理方面成果：
1、订单满足率从80%-98%.
2、交货准时率从90%-99%
3、L/T从90天-45天。
4、DC投诉率从0.5%-0.15%
5、店铺投诉率从0.05%-0.01%.
持续改善经理---某企业辅导成果
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1、DTD由25天下降到12天，从备货型生产转为订单型生产。
2、主生产达成率由85%提高到97%。
3、OEE由61%提高到75%；FTT由90%提高到98%。
4、人均产能由12.5件/人时提高到17.2件/人时。
5、出货DELAY由59件下降为17件。
6、报废率由3.5%降为1.5%。
7、检品通过率由81%提高到91%。
精益生产培训师----培训场次50多场，培训人数多人
三、阿赛姆洁具（上海）有限公司历任，品质工程师，供应商管理经理，取得成果如下：
1、构建公司从供应商分类，评估，选择与报价运作体系，供应商开发周期从60天缩短40天。
2、整合供应商，数量从20家—15家，下单周期40天缩短30天
3、人工成本降1/4,采购成本降低1/5.
四、上海天时通实业有限公司历任：操作员，QC员，品质经理，生产经理,取得成果如下：
1、一检通过率达到99%，废弃率降低为1%。
2、交货准时率从90%-98%。
3、成功推行公司5S管理，并实现5S常规化管理。
4、建立车间安全管理制度，生产线无严重伤残事故发生。
5、品质体系(检验体系与保证体系)优化，确保体系运行良好。
6、过程不良率由2%降为0.5%，返工率由1.5%降为0.3%，投诉率由0.5%降为0.1%.
7、主导公司ISO：体系推行和维护工作中，并成功通过认证。
务实性：没有华丽语言，只有专业务实的讲解与问题分析解决。
丰富性：信息量大，专业性及针对性强，案例多。
针对性：课前调研+针对学员问题授课+现场角色扮演+案例演练+点评+现场辅导
指导性：以实战培训为引导，以落地思维为主线（培训+辅导）。
思考性:重视学员实际问题解决能力培养，引领学员思考工具运用背后的逻辑构成。
实用性：结合企业实际，从理念讲解，工具运用，方法演练。
实效性:学员从信息获取--知识总结--技能转换--绩效呈现（工作中运用）。
参与性：讲授深入浅出，通俗易懂，互动性强，视频案例分析+现场演练，分析与总结点评。
满意度：目前为止培训满意度均在90%以上，被多家机构称为“实战型，专业务实型”讲师。
采购管理系列
《价值实现-专业采购成长之路5.0》系列课程12天版、
《采购品类管理实战》、《采购战略制定与实施》、《供应商战略寻源，评估，选择与关系定位》、
《采购成本分析与采购降本》、《采购谈判战略规划与执行》、《采购计划，质量，交期与绩效管理》、《采购全流程合规与风险管理》、《采购招投标关键点管控策略》、《供应商质量管理策略与方法》、
《供应商“选，用，育，留”全生命周期管理》、《专业采购六堂课》、《采购成本分析与谈判技术》、
《战略采购与供应商关系管理》、《间接物料采购管理实战》、
物流供应链系列
《利润之源-卓越供应链管理提升之路5.0》系列课程12天版
《供应链战略规划与设计管理》、《供应链需求管理-精准预测与供需匹配》、《精益供应链管理》、
《产供销协同-供应链一体化计划管理》、《供应链库存计划与库存控制》、《敏捷供应链管理》、《物流一体化运营管理》、《供应链风险管理》、《转型升级之路-数字化供应链管理》、
《供应链“三性”成本削减》、《采购与供应链管理》、
精益生产系列
《降本增效-精益生产管理体系5.0》系列课程14天版
《精益思想管理实战》、《精益价值流VSM-VSD》、《卓越现场5S/6S/7S与目视化管理》、
《CELL单元生产线设计与优化》、《精益物流全流动管理》、《精益七大浪费识别与消除策略》、
《TBP-丰田工作八步法》、《JIT-打造准时化生产体系》、《交货周期缩短策略与方法》、
《精益工厂成本分析与削减》、《精益领导力》、《精益运营管理》、《TPM之设备自主保全》、《TPM之设备计划保全》、《设备综合效率（OEE）提升》、
班组长管理系列
《企业基石-卓越班组长管理技能提升之路5.0》版权课程（12天版）、
《班组长角色定位与认知》、《班组长自我管理工具运用》、《精益班组长现场管理五大任务》、
《卓越五型班组建设》、《PDCA-科学管理方法》、《TWI之工作教导/工作关系/工作改善》、
《班组长高效沟通技巧》、《班组长高效团队打造》、《高效问题分析与解决》、《班组长一日管理》、
《班组长管理五大剑法》、《工作安全分析与KYT安全预知训练》、《安全管理与BBS行为观察》、
《安全风险分级管控与隐患排查管理》、《安全领导力提升》
