北京最好治疗白癜风 https://wapjbk.39.net/yiyuanfengcai/ys_bjzkbdfyy/《创业三十六忌》
（13~24忌）
原创
徐井宏与简约共创团队
第13忌越级指挥
这是一个管理学的最基本的原则，但恰恰是很多企业领导人经常犯的一个错误。我们时常会看到，一个企业领导人走到了企业的最下层，说这件事你得这么做，那件事你得那么做。这会造成两个问题：一、越级指挥的那个人，他肯定无所适从。二、他的直接的领导者也会产生不满，越级指挥会打乱企业的秩序，降低企业的效率。企业管理最核心的，就是要用最高的效率实现你所需要实现的目标。当然在某种极特殊的情况下，越级指挥可能是不得已而为之，但一定要尽量避免。
第14忌脱离目标脱离目标是很多企业管理在控制方面经常犯的一个错误。我们说什么是管理，管理就要在正确的时间用正确的方法和正确的人去做正确的事，要用最高的效率来完成企业所需要完成的业绩目标。但是往往，我们有的企业为了加强控制，做了一些极其繁琐的流程。在这个过程中，不仅没有对完成目标起到促进作用，甚至起到了阻碍作用，所以大家一定要明白，一切的企业管理都是为了实现企业目标服务的，而且是为高效率的实现企业的目标所服务的。第15忌感情用事
我们中华民族的一个文化，是非常重感情的，这是件好事，但是用在企业运营中，一定要避免。因为，当你创建一个企业，你要知道，你无论和你的合伙人，还是你的员工，还是你的合作方，其实都是一个交易关系。只要是交易关系，就一定要以法律为基础，所以法理情这个顺序是不可以颠倒的。其实在现实中，我们会看到大量由于感情用事而造成实质最后合作反而失败了这样的案例，所以一定要冷静，一定要把最坏的结果提前预想到，这样，你所有的合作才会走得更加顺畅。
第16忌口说无凭
我们做企业一定要养成一个习惯，所有的决策，所有的交易，都一定要以文件的方式把它固定下来。给大家举一个例子，我的一个朋友，和他的投资方有一个对赌，但是投资方找他说“我们的这个战略发生了变化，你今年一定不要完成这个任务，你少做一些就可以了。”我的朋友觉得跟他也很熟，就接受了，结果到了年底，对方却以没有完成任务，而要求他用对赌规则来赔偿。这个时候他说“你不是和我说了吗？”对方说“证据？”所以大家要记住，交易的过程一定要有记载，要有凭证，这是非常重要的，不要上这些当。第17忌包打天下有很多创业者，在设计他的创业计划时，特别喜欢大而全，比如说一个要做旅游的创业者，他恨不得把所有的旅游的目的地都包含在他的业务之中；比如说一个做企业服务的创业者，他恨不得企业有什么需要，他觉得他都要能够提供这个服务，岂不知，你自己的优势和差异化才能够形成你真正的竞争力。那些差异化和你的优势才是属于你的，随着时代的发展，其实有一个趋势，就是逐步从竞争走向竞合，比如你要卖货，你不一定要做物流；比如你说物流，你不一定要做电商，所以一定把你自己真正能形成竞争力的那一点当做你的出发点，当做你的起始点，你才可能一步一步的从创业伊始走向不断的成功。《道德经》讲，道常无为而无不为，好多人都觉得无为就是什么都不做，其实不是的。是说哪些东西不为，才能造成未来你真正的具备无不为的能力。
第18忌南辕北辙
我们在企业管理中常常会犯这样的错误，本来是想解决这个问题，结果采取的手段不仅没有解决这个问题，甚至还带来了新的问题。比如有的企业想要节约成本，那他为了这样一件事，就把一个本来可以快速完成的流程，用一个极其复杂的多人审批的方法来解决，结果不仅成本没有降低，效率也受到了影响。所以大家一定要知道，我们做企业管理，有两个导向是非常重要的，一个叫做结果导向，你做的所有一切一定要为了你的结果负责；一个叫做效率导向，企业只有不断的提升自己的效率，才能够不断的取得进步。所以用一句话来讲，企业管理是为完成目标服务的。一定要记住目标这个词，大家都知道，有一句话叫知止可以不殆，好多人觉得这个止是停止，其实它还有另一个含义，是方向，我们既要知道方向，又要知道有所为有所不为，我们才可以走得更远。第19忌盲人摸象盲人摸象这个成语我想大家都知道，就是说一个盲人摸到象的大腿，他说“噢，这是一根柱子。”摸到象的皮肤，他说“噢，这是一道墙。”所以他看不到象的全貌。我们做企业其实也经常犯这样的错误，往往有失偏颇而不能够顾及全局，其实企业的运营和管理是一个系统的工程，是一个各个环节相互之间都有联系也有相互促进，甚至相互妨碍的这样的一些事情发生，那我们怎么通过我们的协调、通过我们的管理来让事物朝着你整体需要前进的方向去前进，非常之重要。《道德经》讲“不知常妄作凶”，其实这个常的意思在我理解就有规律和整体与系统的意思，所以大家一定要善于用系统的思想来推动你企业的运营和管理，你有多大的格局，你就会有多好的前景。第20忌投机取巧
我们很多人做创业的时候都希望能够一口吃个胖子，能够一步登天，其实这是完全不可能的事情，大家一定要相信，天上是不掉馅儿饼的。当然，有些投机的行为在某些时候是不是会得到一个收入，得到一笔财富？这件事在社会中是有可能的。但是我告诉大家一个真理，所有投机的所得，一定会在另一个时点以更大的代价为结果。而且这样的企业永远走不远，所谓的“企者不立，跨者不行”，讲的就是你踮起脚反而站不稳，你想跨着走反而走不快，所以大家一定要记住，创业一定是踏踏实实做出来的。
第21忌无的放矢
无的放矢是针对我们管理五要素中的计划这一条来讲。计划，是一个企业运营和管理的前提和基础，我们可以看到，有一些创业企业，其实他的计划非常不完善，并且在创业过程中左右的摇摆，所以计划是非常非常重要的一件事情。一个正确的计划其实就等于成功的一半，那我们做计划的时候，一定要做认真的分析我们的优势、我们的弱势、我们面临的机遇、我们的面对的挑战等等这些充分分析出来之后，要对你一年的发展做出一个准确的目标，同时还要分解到每个季度、每个月，这样，你的企业的每个行动，一定是朝着你的目标去前进的。《道德经》讲“为之于未有，治之于未乱”，就是人一定要提前对未来做好准备，所以，制定好你的目标非常重要。
第22忌急功近利
很多人都知道一个原理，叫做一万小时定理。就是说你如果想把一件事情做好，把一个企业做成卓越，甚至是你要把一个产品做成真正的有价值，是需要足够的时间才能做到的，所有的事都是日积月累而成。近几年很多媒体经常报道，哪个哪个公司两年半就上市了，其实这是不可能的，你要看到那些上市公司的创业者在这两年半之前不知道做了多少的准备，不知道已经付出了多少的努力。所以，所有的事情都不会一蹴而就，我们一定要排除急功近利的心理，向着一个长远的目标，踏踏实实的一步一步的前进。我一直都提倡，做一个企业一定要把长远战略和近期战略相结合，把长期投资和快速回报相结合，从而健康的持续的推动企业的发展，这样走下去，你一定会走出属于你的道路。第23忌错失时机企业的发展取决于很多因素，其中有两个因素最重要，一个是企业自身的能力，还有一个就是企业的机遇。企业通过自身能力的不断的提升，来使得自己健康的发展，同时，只有抓住机遇才能推动企业更加快速的，甚至是跨越式的发展。但是，把握机遇的能力，同样是需要我们自己的能力的不断积累才能够形成的，机遇永远只青睐于有准备的人。作为一个创业者，应该具备四项能力，分别叫做洞察力、决策力、执行力和领导力，其中洞察力就是把握机遇的能力。所以祝愿大家既能够自己不断的前行，又能够抓住各种机遇，获得你的成功。第24忌固步自封达维多定律，达维多是因特尔的一个高管，他提出，一个企业要想在行业中立得住，必须不断更新自己的产品，如果要在市场中占据主导地位，就必须第一个开发出新的产品。这个定律已经被很多卓越的企业所应用，近几年我们看到，很多企业都说自己遇到了巨大的困难，尤其是一些传统企业，我认为这不是市场的原因，而是我们这些传统的企业没有能够跟上创新的步伐，没有应用最新的技术来提升企业的能力所造成的。所以要推动一个企业不断发展，必须要能够跟上时代前进的步伐，这里有四个力量是大家一定要高度重视的，我称之为科技的力量、资本的力量、市场的力量和政策的力量。充分利用好这四个力量，你的企业就会不断前进。（待续）比36计更重要的是36忌（第1~12忌）《创业三十六忌》简约商业思维我们反对所谓“风口”，所谓风口，不过是趋势换了词而已，你需要弄明白的是，如何提升认知、开阔眼界，而不是盲目跟风；我们反对动不动就“颠覆”，技术、资本、市场乃至宇宙和生命的本质才是你要去把握的，脱离本质便是水中捞月；我们反对夸大什么“新物种”，一切只不过是科技的发展和人类的进化而已，这一切一定是以符合人性为前提的。我们反对一切制造焦虑的说教，我们反对一切脱离实际的鼓噪，我们反对一切贩卖伪知识的哗众取宠！我们反对所有的“洗脑”行为，反对无底线的“吃苦”宣扬。我们认为，一个企业家不是要把简单的问题变得复杂，而是能够去把复杂的东西变得特别简单。简约商业思维核心12个字：把握本质、遵循常识、聚焦关键。我们希望当大家认识到这样一个思维的意义和重要性之后，就能够在走向未来的路上少掉一些坑、少走些弯路、少撞一些南墙，从而能够推动和提升大家的创业成功率。这就我们创建和倡导简约商业思维的初心。●●●
