大型超市优势光环逐渐减弱 小型、便利化超市受青睐
店铺是实体商业企业的核心资源，大中小不同规模及不同业态业种店铺的组合，构成了互补共济的商业生态。近年来，受到市场竞争格局和消费习惯变化等因素影响，超市规模的发展有了一些结构性的变化，大型超市的优势逐渐减弱，而小型化、便利程度高的超市愈发受欢迎。
根据中国连锁经营协会的典型企业调查统计，2013年第三季度，大型超市企业的销售额同比仅增长7.8%，低于超市、便利店、专卖店同期同比增幅；大型超市的毛利率也由2012年第三季度的17.3%下降到15.5%，是各个零售业态中同比下降幅度最大的，预示其盈利空间不容乐观。有些大型超市的经营者都明显感觉到，来客数量下降，客单价减少，门店的销售增幅回落。为此，有些大型连锁超市公司减缓了开设大店的步伐，有的则削减了大店的数量和营业面积。2012年，全球零售业排名前3位且以开大店见长的沃尔玛（专题阅读）、家乐福（专题阅读）和乐购在华开店增速平均下降27%。2013年，除了沃尔玛关闭在上海、无锡和深圳的3家大店外，卜蜂莲花关闭了8家以上严重亏损的大店，日本伊藤洋华堂与王府井百货合资的北京劲松大型超市，也因亏损而关门。
与大型超市流年不利形成鲜明对照的是，小型化、便利化店铺在发展上顺风顺水。中国连锁经营协会的典型企业调查统计显示，2013年第三季度，小型业态的便利店企业销售同比增长13.3%，是各个业态中增长最快的。除了原有的便利店和社区中小超市发展较快外，一些大型连锁企业也纷纷着手开办小型超市或社区店，如沃尔玛 惠选 社区店、乐购的乐购快捷店、永旺的食品超市美思佰乐等，百佳超市也将开店的重点地域定位在密集住宅区和购物中心内，并选择开设1000平方米以上的中小超市，华润万家也加快了开设社区超市的步伐。
同店铺小型化并行的，是许多社区的店铺开始向多功能方向发展，成为多种服务的载体。即门店在原有商品售卖点的基础上，增加了许多生活服务项目，同时扮演购物点、消费体验场所、下提货处、交流中心、服务中心、生活方案解决中心等多种角色。其共性的变化是减少卖商品的面积、增加搭载服务的功能、增强消费者体验。例如，天津津工超市的第二代便利店就在社区超市、社区厨房、社区服务、社区物流和社区养老五合一方面狠下功夫，其初步成效得到了消费者的认可；武汉中百则开拓业态新路径，突出门店的服务功能，打造出高效的社区超市。
专家指出，近年来小型店铺的流行也是全球性的趋势。野村综合研究所提供的资料显示，在欧洲，小商圈内的超市、便利店逐步兴旺，家乐福、特易购（TESCO）都开发了小型零售店业态；2012年法国国内生产总值（GDP）仅增长0.2%，但便利店业态却以6.8%的销售增长率急速发展。MarketWatch2013年3月报道，沃尔玛美国公司首席执行官比尔 西蒙在一次行业会议上表示： 你们将看到我们逐渐进入小型商店，它们在多种渠道竞争中表现很好。 2013财年，沃尔玛将在美国开设115家小型商店，社区店和Express店将占到沃尔玛商店数量的40%。
