专线企业一直存在老板娘管帐、会计公司代帐、一个会计全管等现象，不合理的财务管理手段，将会导致公司成本管控失控、应收款监管不力、资金管理混乱、税收筹划不合理等问题，而这些问题不仅仅会阻碍企业持续性赢利性的发展，更会给企业日常经营合法合规带来潜在的风险。那么，专线企业目前的财务现状是什么样子，存在怎样的财务问题呢？老板和财务怎么做才能帮助专线企业合理解决和规避财务问题，使得专线企业健康发展呢？在讨论这些问题之前，大家要在脑海里记住以下7个问题，并带着这些问题来深层思考如何解决专线日常财务管理的问题。就整个专线的管理而言，上面表格中的很多财务数据专线企业的老板是不清楚的。老板为什么不重视以上这些经营数据？是财务人员做不出这些数据么？其实不然。首先，我们要了解为什么专线企业的老板（高管）不重视？①老板的职责是什么？老板最重要的是做好三件事情用人：专线公司很多的企业在找财务或者企业高管时，一定要找对人，用对人，他们能为公司带来持续的贡献找钱：专线公司的老板要有融资的能力，不管是债券融资还是多渠道融资，都需要专业的财务数据做决策：企业除了自身的造血能力以及经营能力，要有专业的数据分析，哪一项决策是适合做下去的②财务负责人的职责我们可以把物流财务人员的职责简单归纳为：物流财务“2+1”=专业的财务知识+专业的物流管理+管理能力作为专线公司的财务负责人，至少要精财务、懂物流、能管理。下面，我们将从精财务、懂物流、能管理三个角度来分析专线企业财务负责人在企业日常财务管理当中应该怎样做。一、精财务作为专线企业的财务负责人，至少要懂得5个方面的内容，包括：应收管理、应付管理、资金管理、核算管理、税务管理A、应收管理：专线公司的应收管理应该是第一位的，因为专线公司的单票票均较少。在整个应收管理的账目过程当中，要以最小的坏账损失为代价，保证公司资金安全，防范经营分线；所短应收帐款占用资金的时间，加快企业资金的周转，提高资金使用率。●针对应收欠款，要重点管控，至少要做到三点。事前把控：做好客户欠款资质评估，要了解客户，例如领导去拜访过，签订的合同等基础信息。事中协助：实时
