鲁粮集团2022年度十件大事发布 [复制链接]

大众网·海报新闻记者张绪棽报道

踔厉奋发，笃行不怠。年，鲁粮集团蓬勃发展势头不减，自觉将维护国家粮食安全的政治责任和集团高质量发展有机融合，进一步加快现代粮农集团建设步伐，夯实产业基础，凝聚起建设一流现代粮农集团的强大合力。经广泛征集和民主评选，鲁粮集团发布了年度“十件大事”。

一、储备运营业务与企业商业经营“四分开”改革走在全国前列

集团党委坚决贯彻落实党中央决策部署，从粮食安全“国之大者”的高度深刻认识“四分开”改革对保障国家粮食安全的重大政治意义，按照中央和省委、省政府相关文件要求，结合山东和鲁粮集团实际，成立工作专班、制定实施方案，明确责任分工和节点目标任务，3月份在全国率先启动推进储备运营业务与企业商业经营业务“人员、实物、财务、账务”四分开工作，建立定期调度推进和报告机制，严格按照规定时间节点积极推进各项任务落实，相继完成了储备运营业务和商业经营业务承载主体山东省鲁粮粮食储备有限公司与山东省鲁粮现代经贸有限公司的工商注册、组织架构搭设、领导班子及工作人员选聘等工作。9月底前依法合规按程序完成了股权、资产、业务划转和人员分开等各项工作任务，两大公司已正式运营。“四分开”改革走在了全国前列，开辟了集团高质量发展新途径，为全国同行推进“四分开”改革提供了有益借鉴。

二、“三个储粮”理论创新和实践发展取得丰硕成果

深化全国首创的“责任储粮、科技储粮、廉洁储粮”储备粮管理指导体系推广应用，不断强化储备粮管理体系创新、技术创新和管理创新，储备粮主业核心竞争力提升和规模扩张取得显著成效，今年轮换损耗率仅为0.38%，远低于全行业1%的平均损耗，再次创造集团最佳纪录；2家权属企业争取到县级储备代储代管业务1.38万吨，储备粮管理低成本扩展实现新突破，集团储备规模突破万吨。绿色仓储升级改造和“标准仓、规范库”创建取得显著成效，集团鲁中粮库成为华北区域唯一新“四合一”储粮技术示范库。集团应用创新研发取得重大突破，粮仓磷化铝智能投药器获得国家发明专利。集团“三个储粮”管理创新体系应用成果荣获第三十六届山东省企业管理现代化创新成果评选一等奖。

三、“国企改革三年行动”圆满收官为重塑再造“新鲁粮”夯实基础

集团全面贯彻落实党中央关于国企改革发展和党的建设决策部署要求，聚焦主责主业高质量发展和建设一流现代粮农集团愿景目标，抢抓国企改革三年行动机遇，攻坚克难、积极作为，优化调整产业布局、大力推进专业化整合，着力破解影响集团发展的机制顽疾和历史包袱，成功化解了30余亿元历史包袱，盘活了10多亿元有效资产，打造了山东国资国企“处僵治亏”的鲁粮样板。三项制度改革和经理层任期制契约化管理走在前列，各项改革收官工作全部圆满完成，集团“国企改革三年行动”考评排名居于省属企业前列。通过大力推进“国企改革三年行动”重点任务落实，彻底化解了集团历史遗留包袱，优化了资本结构，改善了融资环境，破解了制约发展的“融资难、融资贵”问题，形成了灵活有效的“三能”机制，激发了干部职工干事创业的激情动力，为重塑再造“新鲁粮”打下了坚实基础、积蓄了强大势能。

四、土地作价出资新方式开辟行业创新发展新途径

集团主动谋划、创新提出将部分权属仓储企业国有划拨土地使用权以作价出资方式注入集团化解历史债务问题改善资本结构的创新举措，截至今年9月，集团6宗共亩国有划拨土地作价出资全部完成，开创了行业先河，为粮食企业创新高质量发展开辟了新路径、打造了新样板、提供了新借鉴。近3年集团以各种方式累计取得近千亩确权土地，为“种产购储加销”全产业链发展的现代粮农集团发展战略规划储备了充足项目建设用地。年，集团在省国资委企业产权管理重点任务进展情况通报中，连续两轮完成率均为%,产权管理科学化、规范化水平显著提升。通过申请国有资本经营预算注资和国有划拨土地作价出资充实资本金等方式，集团资本结构持续优化，融资环境进一步改善，年共获批多家金融机构25.4亿元综合授信额度，融资成本仅为3.64%，低于LPR利率，形成了稳定的低成本融资渠道，彻底解决了制约发展的瓶颈问题。

五、国有企业勇担社会责任公益形象深入人心

集团始终牢记维护粮食安全和助力乡村振兴、惠农利民的职责使命，每年粮食收购季节都深入乡村基层开设便民收购点，切实解决农民卖粮难问题，今年已收购各类粮食60余万吨，平均价格较去年提高-元/吨，有力促进了农民丰产增收。在今年粮食价格快速上涨的关键时期，充分发挥省级粮食交易平台作用，共为省内16个地市78个县（市、区）举办场市县储备粮专场交易会，投放成交粮油80余万吨，有效平抑了粮价上涨趋势，稳定了市场预期。在我省各地疫情爆发关键时期，集团党委组织引领各级党组织积极对接属地“双报到”单位，协助开展疫情防控，余名党员志愿者协助核酸采样余人次。组织开展捐资助学、扶老济困以及无偿献血和“慈心一日捐”等各类公益活动，积极履行社会责任、展现国企担当，得到驻地政府、企业和社会各界人民群众高度赞誉认可，鲁粮品牌知名度、社会影响力和美誉度持续提升，集团、年连续两年被评为“山东社会责任企业”，党委书记、董事长孔祥云荣膺“山东社会责任企业家”称号。

六、重点建设项目巧串粮农产业“珍珠链”集聚新动能

按照集团“十四五”规划和现代粮农集团战略定位，积极推进“种产购储加销”全产业链运营模式落地实施，鲁粮现代农业研究院成功研发“鲁粮1号”“鲁粮2号”等优质功能小麦良种；成立现代农业公司，规模化流转2万余亩土地，实现了优质小麦“育繁推”一体化落地实施。粮食精深加工板块，山东省区域性军粮配送中心项目已建成投产并成为集团数字化转型的样板示范工程；10万吨高端豆类食品项目已进入投产运行的最后冲刺阶段，投产运行后将成为全国最大的高端馅料生产基地。鲁粮现代粮农产业示范推广项目被省政府列为年省重大项目，各项规划建设审批工作已基本完成，“拿地即开工”程序即将启动；临港物流园区项目已与日照市政府和有关大型企业达成战略合作协议，并申报年省重点项目、绿色低碳高质量发展示范项目和优质粮食工程项目。这些重点项目成为引领带动各产业板块实现高端高质高效差异化发展的璀璨明珠，串成了现代粮农产业的“珍珠链”，培育集聚起推动集团全产业链高质量发展的强劲动能。

七、数字化转型赋能带动传统粮农产业蝶变升级

全面落实国家粮食安全战略，按照省委省政府决策部署和省国资委相关要求，研究成立集团数字化转型工作小组，设立集团数据信息中心，制定数字化转型推动全产业链发展战略规划及数字化转型实施方案，与浪潮集团签署战略合作协议，秉持“数据驱动、集成创新、合作共赢”数字化转型理念，以数据资源整合为核心，推动大数据、人工智能、5G、工业互联网等信息技术在粮食行业探索实践，赋能传统产业转型升级，构建集团纵向一体化管控和横向一体化协同的数字化发展新格局。山东省区域性军粮配送中心和高端大米加工及配套项目全面引入智慧化数字管理方式，实现了自动化生产操作，大幅提高了生产效率，打造了粮食加工企业数字化转型的样板示范。集团12个储备库全部达到数字化粮库标准，2个储备库达到智能化粮库标准。推进27个省级储备库点信息化系统升级、完成40余个数据接口对接，消除信息孤岛，实现数据共享和上级监管平台无缝对接，国家粮食和物资储备局多次以山东做典型，并对集团储备粮信息化系统升级工作给予充分肯定。集团积极配合国务院国资委研究中心开展数字化转型工作调研，得到国务院国资委研究中心充分肯定，并专门致函感谢。

八、发挥粮农产业龙头作用服务乡村振兴取得显著成效

鲁粮集团作为省属唯一国有大型粮食龙头企业，认真贯彻党中央、国务院全面推进乡村振兴重点工作决策部署和省委省政府打造乡村振兴齐鲁样板的工作要求，自觉将服务乡村振兴战略、维护国家粮食安全的政治责任和集团高质量发展有机融合，通过推动粮食种质提升、优质良种规模化种植、订单农业等方式，加强与驻地乡镇、种植合作社和种粮大户合作，整合粮食生产资源要素，采取土地流转、租赁等方式，形成规模化种植、集约化管控、多方利益共享机制，引领帮助带动乡村基层组织转型发展，促进农民就业和丰产增收取得显著成效。年11月，集团被山东省农业产业化促进会和山东省品牌建设促进会授予“山东省首届农业产业化头部企业”称号；年12月，省农业农村厅、省发改委、省工信厅、省财政厅等9部门联合发布认定第九批农业产业化省级重点龙头企业，鲁粮集团以综合排名第一位居榜首。

九、深化“三项制度”改革激发高质量发展内生动力

集团持续深化三项制度改革，推动“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”在更大范围、更深层次破冰破局、走深走实。年度4户权属企业领导班子成员减薪，主要负责人绩效收入“高低”差距达8.2倍，2名职业经理人和1户三级企业总经理退出，管理人员“下”的比例达到3.8%。大力培养和选拔年轻干部，今年集团新提拔干部中“80后”年轻干部占比达60%；坚持岗位绩效激励向基层特别是一线员工倾斜，近2年承储企业一线包仓员工月岗位绩效大幅增加，干部职工获得感和幸福感持续提升。建立年轻干部人才库，制定了对研究生等年轻高学历人才的提拔机制，年提拔工作满一年的研究生7人，平均年龄30岁，构建形成了集团人才“蓄水池”。通过这些改革措施，激活了人力资源核心要素，激发了企业活力，提高了管理效能。

十、“兴粮争锋”党建品牌矩阵激活高质量发展“红色引擎”

围绕“保障国家粮食安全”的使命职责，以党建品牌建设为抓手，凝练建立集团党委“兴粮争锋”党建品牌，各权属企业党组织结合本单位实际和行业、地域特色共建立“满仓红”等特色党建品牌19个，除新设立的企业外，集团党委和各权属企业党组织实现“一支部一品牌”全覆盖，构筑形成了各具特色、亮点突出、成效显著的党建品牌矩阵。党员发展取得显著成效，职工中党员占比近50%，“支部+工会”双积分管理模式得到广泛推广应用，支部战斗堡垒和党员先锋模范作用充分彰显。集团党委创新党建工作等30多篇工作成效信息相继被中国日报、学习强国、大众日报、光明网、党政理论网和中央电视台、山东新闻联播等各级重要媒体刊发转载报道；集团党委《党建引领理论创新“三个储粮助推发展”》被《国企党建研究》选载推送，《牢记嘱托走在前砥砺奋进开新局》等3篇展现集团党建引领改革发展成效的文章分别在《中国经济时报》《中国经济周刊》和《山东国资》杂志专栏刊发。党建引领高质量发展取得显著成效，全年实现利润同比增长15%。