哪个医院看白癜风好 https://m.39.net/pf/bdfyy/作者：海豚社
1.前言
股市涨的时候有人在亏钱，股市大跌的时候有人赚的盆满钵满。
做生意也是如此。当大家都把注意力放在疫情上时，我们发现有不少正经消费公司，在年却获得了高速增长。
赚钱的都是什么样的？
举个亲眼看到的例子，从8月份以来出口销售下降很多，很多商家都非常难过。原因是上半年出货太猛了，导致现在美国所有仓库都满满的，都在去库存。所以能不能恢复出口，要取决于这次圣诞的销售情况，如果库存恢复到正常水平，采购才能逐步恢复。
但有一位做出口欧洲的大佬，在销售量和销售额都下滑的情况下，净利润和去年差不多。怎么做到的？
其实他们在4月份就已经去库存了，发货往欧洲的货柜减了一半，大幅缩减SKU，然后终端零售价格上调30%。通过减量，涨价和受益于海运价格大幅下降，结果净利润和去年一样，而同行却撑不下去下了牌桌。
另一位海豚社会员是做美国出口家具的，一年也能做到2亿美元。今年收入和去年差不多，净利润涨的还不错，上半年量价齐涨，下半年就控制了出口，保了利润。
年，有太多的明星公司消亡：
不同的选择，产生了不同的结果。当别人都在大力出货时，有的企业却在减量保利润。所以同样的商业环境，结果却天差地别。
那为什么没能做出正确选择判断？因为缺少商业常识。大部分企业家创业者都很聪明，所以他们很少在技巧技术上面犯错，但大部分都在商业常识上犯错。
比如，做企业盈利是常识，但总会有人选择不盈利，想通过烧钱来占领市场，打击竞争对手，结果陷入低价内卷；
比如，低负债率是常识，但总会有人选择高负债率发展；
比如，销售好坏核心看产品，但总有人觉得是流量太少了，是平台渠道的问题。
无一例外，年赚钱的公司，都是回归了商业常识。
那我们该如何回归商业常识？
就是寻找商业直觉背后的逻辑，找到逻辑背后的禀赋条件，包括自己的条件，也包括外界的环境。然后，制定出符合自己企业定位的战略规划，最终落实到组织和文化上。
本文将通过对年十大互联网/电商事件进行盘点，为你抽丝剥茧出解读每件重大事件背后的逻辑真相，助力你在年回归商业常识，找到在寒冬中的生存之道。
2.年十大电商事件盘点解读
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