后疫情时代，在保通保畅政策的持续发力下，节日经济、电商促销、农产品市场恢复活跃，我国物流业正在重回正轨，并且逐步走上持续规范化发展之路。在这样的背景下，立足长远的物流企业不能止步于应急式企业修复，而是要着眼于建立具有韧性、高协同性与可持续性的数字化运营模式，实现自身企业数字化转型升级才是物流企业管理者心中紧急且重要的待办事项。”
中国在疫情控制方面控制得早，控制得严。所以从现在来看，中国的疫情应该说得到了很有效的控制。期间，物流在控制疫情中做出了巨大贡献，现在来看，中国物流业的恢复状况非常好，已基本恢复到常态化发展阶段。
根据中国物流与采购联合会的社会物流总额数据统计。上半年社会物流总额达到万亿元，增长的速度仅仅比去年同期回落0.5个百分点。也就是说，中国整个物流的规模已经恢复到去年同期水平。从物流供给来看，物流的供给能力已经能够支撑整个国民经济恢复到常态化发展的水平。从这个角度来讲，物流在推动整个经济恢复增长过程中，率先走在前面。从物流装备与技术发展的角度来讲，我们应该把握住当前物流的常态化发展机遇，加大市场开发力度。
物流组织方式发生变革
数字化赋能行业再升级
通过物流从上游的生产端向下游的消费端逐渐衍生，形成由物流组织方式向供应链组织方式的转型升级。最大的变化就是由过去的模块化的管理，进入到流程化的管理。在这个变化过程中，对物流装备和技术也提出了机遇和挑战。
物流装备技术应该更具有协同性，更具有集成性。要在整个协同过程中标准统一，尤其是装备与装备之间、技术与技术之间。疫情的爆发，促使组织方式转型升级趋势进一步显现和加快。我国的物流装备技术产业，应该把握住这个转型升级的机遇，积极面对这个挑战。现在越来越多的企业把智能化、智慧化、数字化概念统一到数字化了，实际上应该分开来谈，通过先进的技术和现代的组织方式，物流组织方式的融合，形成了物流领域对技术应用的能力进一步提升。技术应用和先进的组织方式相融合过程中形成的创造价值的能力，这种能力形成聚集就是数字化。
现在看整个物流领域，数字化进程很快，已经形成了三个层次的数据化发展格局。第一个层次是技术的层次，也就是数据积累。这个层次就是已经知道需要什么样的数据，而且不管用什么方式有足够能力把需要的数据积累起来。现在都是云的方式。第二个层次是数字资源。现在有越来越多的企业朝着数字资源方向发展。所谓数字资源就是完全用数字去运作整个业务。数字化运营的，使数字真正成为了资源。第三个层次就是数字资产，目前正在进一步推进和发展。数字资产就是数字本身就能赚钱，数字就是效益，就是价值。在数字化发展过程中，对物流装备技术提出了新要求：首先物流装备技术要适应数字化的发展需求，数字化能够相互对接;其次是在数字化场景下的操作场景，它是智慧化，更形象地说就是无人化。物流的数字化趋势要求物流的装备与技术朝着数字化、智慧化的方向发展。
数字物流持续发力
物流企业数字化转型尤为关键
传统物流企业在运营的过程中，由于缺乏统一的内部有效管理，容易出现回单丢失、难以对账、纸质单据难以保存、经营状况没有可视化数据统计、工作效率低下、管理成本高等问题，对企业发展造成了一定的阻碍。
数字化物流作为国民经济的“加速器”，正在不断地改变着人们的生产生活方式，也为传统物流的发展带来了新的曙光，成为驱动经济发展的重要力量。对此，货运宝等专业的数字物流服务企业，推出了TMS管理系统等服务软件，能够帮助物流企业实现线上办公，账目管理、内部资源优化、人员管理等，加大对物流企业纾困力度，帮助物流企业搭建智能管理系统，不断利用数字技术完善内部体系与管理，优化业务流程等，为物流企业打破数字化转型壁垒，轻松应对以上难题，帮助物流企业走出困境。
同时凭借敏锐的洞察力，正在抢抓新技术带来的新机遇，夯实经济发展基础，为以后高质量的发展做好铺垫。数字物流整合物流市场、技术与产品，联合创新，针对不同的运输场景，提高车辆实载率，有效组织运力完成运输任务，提升货运效率，降低物流成本，从而实现数字化、智能化的良性循环，提高供应链顺畅度和整体效率。
货运宝等专业数字物流服务平台专注于物流行业，注重软硬件科技应用，坚持产品和服务创新，不断优化操作流程，降低物流成本，以专业的物流解决方案和优质的服务水准赢得了广大客户的信任及荣誉，用互联网手段优化物流业务，为客户带来真正的降本增效。
结语
数字改变生活，未来物流企业能做的就是要直面时代问题，紧抓数字化机遇。路在脚下，只有拥抱数字时代，抓住数字化转型升级的历史机遇，持续进行创新，才能在变革中提升能力，强化企业的核心竞争力，为企业在翻涌的激流中扎根生存。
