“每日优鲜解散“、“每日优鲜APP多地已无法下单”......昨日晚间，关于每日优鲜各种消息冲上热搜。成立不足8年，上市仅1年的每日优鲜缘何跌入谷底？前置仓模式游戏结束了？
20亿巨额投资噩梦的开始
年12月9日，青岛市政府与每日优鲜集团举行总部项目签约仪式。从开始洽谈到正式签约，只用了5个月时间，就敲定了一个独角兽企业在一个副省级城市的百亿级重大项目引进落地。青岛国信、阳光创投、青岛市政府引导基金组成联合投资主体，向每日优鲜战略投资20亿元。这是迄今为止生鲜电商在地方落地的最大规模战略投资。
“每日优鲜第二个五年在青岛开始了。”每日优鲜创始人徐正彼时表示，“青岛国家战略叠加、产业优势突出，农业和食品产业更是行业现代化发展的风向标。每日优鲜将主动融入青岛开放发展大势，加大投资力度，深化务实合作，以国内领先的生鲜电商业务为龙头，带动青岛农业和食品产业升级。
每日优鲜高度好评青岛，青岛也高度好评每日优鲜。
主导这次政府性基金投资的青岛国信集团王建辉表示：“国信集团将依托金融、海洋、文体、城市建设等产业资源。融合每日优鲜的供应链平台、技术、大数据等优势。在农业、渔业和食品供应链、金融、期货交易、保险、海洋水产、上下游产能并购整合B2B交易平台、消费端品牌打造、无人零售、社区零售、农贸市场的托管、运营，物流仓储冷链中心等，城市新型业态的基础设施建设。”
青岛市城阳区阳光创新投资有限公司张志刚认为：“每日优鲜项目是难得的体量大、模式新、产能带动强的项目，将对利用外资、外贸进出口、消费、地方财政和产业拉动等作出重要贡献，助推城阳乃至青岛市新零售、新产业、新经济做大做强。”
对于每日优鲜而言，青岛可不仅仅只是一个战略投资者，在投资20亿的同时，也划定城阳区流亭机场附近一块约亩的土地作为建设每日优鲜全国总部产业园。据悉该项目启动建设时间计划为年1月，预计竣工时间为年7月，总投资预计30亿元。年投资额为2亿元，进行主体施工。目前每日优鲜总部已注册十多家公司，落地了不少产业项目。
青岛国资投资仅占每日优鲜上市前11轮融资的17.46%。
其实青岛国资原计划在首次投资（年12月）半年内按F轮融资的价格追加10亿元投资。但在年5月29日，青岛国资放弃了对每日优鲜的认购权利。
年，联想出身的徐正创立每日优鲜，当时正值万众创新之年，风口上的生鲜电商屡获资本垂青。年12月，每日优鲜获得万美元天使轮融资；年5月，又获得腾讯领投万美元A轮融资，此后几乎每年都获得最少一轮融资。投资方包括腾讯、联想、保利、中金、高盛、青岛国资等各路资本。
年，每日优鲜曾试图向老股东们再完成一笔融资，但遭到了老股东拒绝。有老股东对媒体表示：“不能忍受每日优鲜继续亏钱。”这一年也成为每日优鲜上市前唯一没有融资入账的一年。
如今看来，徐正的五年之约或许仅是幻梦一场。
改造菜市场没成反被市场改造
在资本吹捧下，年6月25日，每日优鲜在美国纳斯达克挂牌上市，成为社区零售数字化第一股。
上市即巅峰，只不过停留的时间快得让人难以置信。上市当天，每日优鲜股价止不住的往下跌，开盘即暴跌25%，盘中一度跌至40%。直到当日收盘，每日优鲜的股价才回撤至跌25%。
每日优鲜在资本市场的溃败，离不开其连年巨亏。
截至7月29日，每日优鲜尚未公布年度财务数据，这本身就存在问题。每日优鲜此前发布的数据显示，年四季度，公司净亏损预计为7.2亿元-7.5亿元，年全年净亏损预计为37.37亿元-37.67亿元。
而年至年，每日优鲜的收入虽然从35.47亿元上升到61.3亿元，但净利润分别为-22.98亿元、-30.96亿元和-16.56亿元，累计亏损了亿元。
重资产、高成本，注定了前置仓模式无法大规模盈利。这种靠资本输血维持的唯快不破模式，一直处于赔本赚吆喝的尴尬境地。
前置仓模式是把商品储存在消费者身边3公里之内的仓库，解决生鲜“最后一公里”配送问题，30分钟内送菜上门，获得了一批用户欢心。但这种模式投入较大，东北证券曾发布研报测算，前置仓模式的履约费用高达10-13元/单，是传统中心仓电商的3倍左右、平台型电商的2倍左右、社区团购的6倍左右。
每日优鲜这些生鲜电商平台主打新鲜、配送快，主战场在讲求效率的一二线城市。但一线年轻人为了省事直接绕过买菜直接点外卖，为跟上年轻人不做饭的趋势，很多房地产开发商也在将厨房变小。
“”高压下，年轻人根本没时间做饭，配送再快又有什么用？疫情后这两年，生鲜电商卖的越多亏损越多，进一步验证前置仓模式基本无法盈利。
生鲜电商行业其他平台也对前置仓提出质疑。叮咚买菜创始人兼CEO梁昌霖此前在财报电话会议上表示，自己并不认为前置仓模式是生鲜电商的最优解或者是终极模式。盒马鲜生创始人兼CEO侯毅也曾表示，并不认为前置仓能让自己盈利，这种烧钱换流量的模式永远也不会赚钱，除非它能长出另一个新模式。
每日优鲜的最终目标不是单纯“卖菜”，而是要“改造菜市场”，以数字化赋能传统菜场。按照每日优鲜合伙人兼CFO王珺的设想，若每日优鲜继续重点做前置仓到家业务，至多也只能在生鲜和快消领域占到6%-7%的市场份额，而转型做平台端，则有机会抢占25%乃至40%的市场份额。
年3月26日，每日优鲜第一次正式对外透露，将不再只限于做自营生鲜电商，而是要打造成社区零售数字化平台，为社区零售板块的商超、菜场和小店数字化赋能。如今看来，每日优鲜的菜市场改造也未见成效。
烧钱游戏迎来终局？
光靠吆喝是赚不到钱的，徐正的牛皮总有吹破的一天。
一些供应商早就察觉到了异常。每日优鲜的供应商表示，“每日优鲜原来的账期是2个月，现在变成了天。”但多位每日优鲜供应商表示，欠款几千万的大有人在，已经过了应付款的账期。
几个月前，每日优鲜的北京办公室从望京搬到顺义博润科技园。这被认为是缩减开支的征兆。
连年亏损需要更多的资金去填补。7月14日，每日优鲜
